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Por qué publicamos

Una lectura de equipo se apoya en evidencia, no en opiniones. Por eso investigamos las preguntas con las que conviven nuestros clientes, construimos los marcos junto a las instituciones que las estudian y publicamos lo que podemos compartir. Aquí están las cuestiones sobre las que 100Facets tiene un punto de vista, y de dónde sale ese punto de vista.

The 8-A of AI Readiness

Un marco de preparación en dos partes. La primera, Strategic Clarity, pregunta si usted sabe dónde crea ventaja la IA: Aim, Approach, Alignment, Alliances. La segunda, Execution Capability, pregunta si puede llevarla a cabo: Architecture, Assets, Abilities, Attitude. Cada una de las ocho dimensiones se puntúa en una escala de cuatro niveles, de Ad Hoc a Leading. También hay ediciones adaptadas a funciones concretas. El whitepaper lo compartimos dentro de un proyecto, no como descarga pública. Publicado por 100Facets y la University of St. Gallen Executive School.

The State of AI in Organizational Development

Preguntamos a 155 líderes sénior de la alta dirección, recursos humanos y formación cuán preparados están para la IA. Solo el 11 por ciento se considera muy preparado. Solo el 4 por ciento tiene la IA integrada en su estrategia. El hallazgo más afilado es la brecha dentro de la propia sala: la alta dirección está casi cinco veces más segura de que la organización está lista que las personas que tendrían que hacerlo realidad. Publicado por 100Facets y la University of St. Gallen Executive School.

The State of AI in Executive Coaching

148 coaches nos dijeron dónde se sitúa la IA en su práctica. Hoy vive casi por completo en la preparación previa a la sesión, el contenido y la logística. El trabajo con el cliente sigue casi sin tocar. Solo el 5 por ciento ha integrado la IA en toda su práctica. La barrera principal no es la tecnología: el 47 por ciento dice que todavía no ve cómo la IA se convierte en valor real de coaching. Publicado por 100Facets.

Two AI Realities

Nuestro reportaje para The HR Director. La alta dirección y recursos humanos leen de forma distinta la preparación para la IA, y esa divergencia aparece en programas que se estancan. Rastreamos por qué se separan las dos partes, y cómo devolverlas a una sola lectura. Por Mo Razaghi y Carly Jenner, 24 de febrero de 2025.

Begeisterung für KI ist vorhanden, doch fehlt oft der vollumfängliche Einsatz

Un reportaje en alemán sobre la preparación para la IA en recursos humanos: por qué el apetito por la IA va por delante del uso real, y qué deberían hacer a continuación las empresas suizas de distinto tamaño. Por Mo Razaghi y Kiyan Nouchirvani.

Solo en papel. HR Today, edición 3, 2025.

Del trabajo

Lecturas de equipo que hicimos para líderes y sus equipos. En cada una ajustamos la pregunta a la medida justa de IA y criterio humano. Sin nombres de clientes, por decisión propia: la misma confidencialidad que protege a estos equipos protegerá al suyo. Referencias a petición.

01Equipo directivo
Un equipo directivo
«Somos buenos en el cambio. No somos buenos en el coste del cambio.»

Un equipo directivo orgulloso de su flexibilidad vio, en una sola línea del diagnóstico, que sostenía el rendimiento a un coste que nadie había puesto en palabras.

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02Grupo directivo
Un grupo directivo
«Cincuenta voces, antes del apéro. Hallazgos, a la mañana siguiente.»

Un grupo directivo de cincuenta personas puso a prueba tres escenarios de crecimiento en una sola tarde; la síntesis estaba en pantalla a la mañana siguiente.

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03El equipo en la sala
El equipo en la sala
«A la hora del almuerzo, el comité ejecutivo veía su propio pensamiento en la pantalla.»

Entrevistas en directo a lo largo de una sesión matinal convirtieron el propio pensamiento del equipo en la agenda de la tarde.

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04Preparación para la IA
Preparación para la IA
«Los hallazgos más útiles vinieron de un corte que nadie había pedido.»

Una lectura 8-A en toda la organización. Los hallazgos más afilados salieron de cruzar 107 respuestas por antigüedad y nivel jerárquico. Ahora sirve de referencia de fondo para la pregunta del equipo sobre cómo lograr que la IA cuaje.

Lea el caso
05Valores de liderazgo
Un grupo directivo
«Dos valores estaban arraigando. En los otros dos, los líderes coincidían en que no.»

Veintiséis líderes sénior puntuaron cuatro principios de liderazgo de dos maneras: cuánto importaba cada uno y cuánto se vivía. Los valores en los que más se apoyaba la ejecución eran los menos vividos.

Lea el caso
06Equipo directivo y cultura
Un comité ejecutivo
«Un diagnóstico del equipo directivo, evidenciado desde dos fuentes independientes.»

Diez entrevistas y un perfil cultural ya existente, leídos juntos. Cómo lideraba el equipo directivo y cómo se comportaba la organización apuntaban en la misma dirección, con las propias palabras de los líderes.

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La forma de la práctica

Desde 2020, más de 50 organizaciones y más de 4.100 líderes, desde el talento emergente hasta el consejo.

  • Industria e ingeniería35%
  • Consumo, lujo y salud30%
  • Servicios financieros y profesionales25%
  • Sector público, ONG y academia10%
  • Suiza35%
  • Resto de Europa25%
  • Asia10%
  • Oriente Medio10%
  • América10%
  • África10%

No publicamos nombres de clientes. Trabajamos con discreción, y a cambio nuestros clientes nos hablan sin rodeos. Lo que se dice entre nosotros se queda ahí. Referencias a petición.