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Por qué publicamos

Una lectura honesta se apoya en la evidencia, no en la afirmación. Por eso investigamos las preguntas que viven nuestros clientes, codesarrollamos marcos con quienes las estudian y publicamos el trabajo que podemos compartir. Lo que sigue es dónde 100Facets tiene un punto de vista, y de dónde proviene.

The 8-A of AI Readiness

Un marco de preparación en dos partes. La Claridad Estratégica (Aim, Approach, Alignment, Alliances) es si usted sabe dónde crea ventaja la IA. La Capacidad de Ejecución (Architecture, Assets, Abilities, Attitude) es si puede entregarla. Cada una de las ocho dimensiones se lee en una escala de cuatro niveles, de Ad Hoc a Leading, y existen ediciones específicas por función. El whitepaper se comparte bajo proyecto, no como descarga pública. Publicado por 100Facets y la University of St. Gallen Executive School.

The State of AI in Organizational Development

Preguntamos a 155 líderes sénior de la alta dirección, los recursos humanos y el aprendizaje cuán preparados están para la IA. Solo el 11 por ciento se considera muy preparado, y solo el 4 por ciento tiene la IA integrada estratégicamente. El hallazgo más afilado es la brecha entre ellos: la alta dirección está casi cinco veces más segura de que la organización está preparada que las personas que tendrían que hacerlo realidad. Publicado por 100Facets y la University of St. Gallen Executive School.

The State of AI in Executive Coaching

148 coaches nos contaron dónde se sitúa la IA en su práctica. Hoy vive casi por completo en la preparación previa a una sesión, el contenido y la logística, mientras que el trabajo con el cliente permanece en gran medida intacto. Solo el 5 por ciento ha tejido la IA en toda su práctica, y la principal barrera no es la tecnología: el 47 por ciento dice que todavía no ve cómo la IA se convierte en valor real de coaching. Publicado por 100Facets.

Two AI Realities

Nuestro reportaje para The HR Director sobre por qué los ejecutivos y los recursos humanos no ven igual la preparación para la IA, y qué cierra la distancia. Por Mo Razaghi y Carly Jenner, 24 de febrero de 2025.

Begeisterung für KI ist vorhanden, doch fehlt oft der vollumfängliche Einsatz

Un reportaje en alemán sobre la preparación para la IA en recursos humanos: por qué el entusiasmo se adelanta al uso pleno, y qué deberían hacer al respecto las empresas suizas de distintos tamaños. Por Mo Razaghi y Kiyan Nouchirvani.

Solo en papel. HR Today, edición 3, 2025.

Del trabajo

Lecturas honestas que dimos a líderes y a sus equipos, aportando la medida justa de IA y experiencia humana a cada pregunta. Sin nombres de clientes, por decisión propia: estamos en un negocio de confianza, y la confidencialidad que protege a estos equipos protegerá al suyo. Referencias a petición.

01Equipo directivo
Un equipo directivo
«Somos buenos en el cambio. No somos buenos en el coste del cambio.»

Un equipo directivo orgulloso de su flexibilidad descubrió, en una línea del diagnóstico, que sostenía el rendimiento a un coste que no podía ver.

Lea el caso
02Grupo directivo
Un grupo directivo
«Cincuenta voces, antes del apéro. Hallazgos, a la mañana siguiente.»

Un grupo directivo de cincuenta personas puso a prueba tres escenarios de crecimiento en una sola tarde; la síntesis estaba en pantalla a la mañana siguiente.

Lea el caso
03El equipo en la sala
El equipo en la sala
«A la hora del almuerzo, el comité ejecutivo miraba su propio pensamiento en la pantalla.»

Entrevistas en directo a lo largo de un taller matinal convirtieron el propio pensamiento del equipo en la agenda de la tarde.

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04Preparación para la IA
Preparación para la IA
«Los hallazgos más útiles vinieron de un corte que nadie había pedido.»

Una lectura 8-A a escala de organización; los hallazgos más afilados surgieron al segmentar 107 respuestas por antigüedad y nivel jerárquico. La referencia más profunda para la pregunta de un equipo sobre hacer que la IA cuaje.

Lea el caso
05Valores de liderazgo
Un grupo directivo
«Dos valores estaban arraigando. En los otros dos, los líderes coincidían en que no.»

Veintiséis líderes sénior leyeron cuatro principios de liderazgo de dos maneras; los valores más necesarios para la ejecución eran los menos vividos.

Lea el caso
06Equipo directivo y cultura
Un comité ejecutivo
«Un diagnóstico del equipo directivo, evidenciado desde dos fuentes independientes.»

Diez entrevistas y un perfil cultural existente, leídos como uno solo: la postura de liderazgo del equipo directivo y la cultura de la organización apuntaban en la misma dirección, con las propias palabras de los líderes.

Lea el caso

La forma de la práctica

Desde 2020, más de 50 organizaciones y más de 4.100 líderes, desde el talento emergente hasta el consejo.

  • Industria e ingeniería35%
  • Consumo, lujo y salud30%
  • Servicios financieros y profesionales25%
  • Sector público, ONG y academia10%
  • Suiza35%
  • Resto de Europa25%
  • Asia10%
  • Oriente Medio10%
  • América10%
  • África10%

No compartimos nombres de clientes. Trabajamos con confianza, y nuestros clientes nos confían lecturas honestas, así que lo que ocurre entre nosotros se queda ahí. Referencias a petición.