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Warum wir veröffentlichen

Eine Teamanalyse beruht auf Belegen, nicht auf Meinung. Also untersuchen wir die Fragen, mit denen unsere Kundinnen und Kunden täglich leben, entwickeln die Rahmenwerke mit den Institutionen, die sie erforschen, und veröffentlichen, was wir teilen können. Hier steht, wo 100Facets einen Standpunkt vertritt und woher dieser kommt.

Das 8-A der KI-Reife

Ein Reife-Rahmenwerk in zwei Teilen. Der erste, Strategic Clarity, fragt, ob Sie wissen, wo KI Vorteil schafft: Aim, Approach, Alignment, Alliances. Der zweite, Execution Capability, fragt, ob Sie ihn auch liefern können: Architecture, Assets, Abilities, Attitude. Jede der acht Dimensionen wird auf einer vierstufigen Skala bewertet, von Ad Hoc bis Leading. Für einzelne Funktionen gibt es eigene Ausgaben. Das Whitepaper geben wir im Rahmen eines Mandats weiter, nicht als öffentlichen Download. Veröffentlicht von 100Facets und der University of St. Gallen Executive School.

Das Rahmenwerk anfragen

The State of AI in Organizational Development

Wir haben 155 erfahrene Führungskräfte aus der C-Suite, dem Personalwesen und der Weiterbildung gefragt, wie bereit sie für KI sind. Nur 11 Prozent halten sich für umfassend bereit. Nur 4 Prozent haben KI strategisch integriert. Am deutlichsten zeigt sich die Kluft im selben Raum: Die C-Suite ist fast fünfmal so überzeugt, dass die Organisation bereit ist, wie die Menschen, die es umsetzen müssten. Veröffentlicht von 100Facets und der University of St. Gallen Executive School.

The State of AI in Executive Coaching

148 Coaches haben uns gesagt, wo KI in ihrer Arbeit steht. Heute findet sie fast nur in der Vorbereitung vor einer Sitzung statt, bei den Inhalten und der Organisation. Die Arbeit mit dem Klienten bleibt weitgehend unberührt. Nur 5 Prozent haben KI durch ihre gesamte Praxis gezogen. Die grösste Hürde ist nicht die Technologie: 47 Prozent sagen, sie sehen noch nicht, wie aus KI echter Coaching-Wert wird. Veröffentlicht von 100Facets.

Two AI Realities

Unser Beitrag für The HR Director. C-Suite und Personalwesen lesen die KI-Reife unterschiedlich, und dieser Riss zeigt sich in Programmen, die ins Stocken geraten. Wir zeigen, warum die beiden Seiten auseinanderdriften und wie sie zu einem gemeinsamen Bild zurückfinden. Von Mo Razaghi und Carly Jenner, 24. Februar 2025.

Auf The HR Director lesen

Begeisterung für KI ist vorhanden, doch fehlt oft der vollumfängliche Einsatz

Ein deutschsprachiger Beitrag zur KI-Reife im Personalwesen: warum die Lust auf KI dem tatsächlichen Einsatz vorauseilt und was Schweizer Unternehmen unterschiedlicher Grösse als Nächstes tun sollten. Von Mo Razaghi und Kiyan Nouchirvani.

Nur Print. HR Today, Ausgabe 3, 2025.

Aus der Arbeit

Teamanalysen, die wir für Führungskräfte und ihre Teams durchgeführt haben. Bei jeder passte das Verhältnis von KI und menschlichem Urteil zur Frage. Keine Kundennamen, bewusst: Die Diskretion, die diese Teams schützt, wird auch Ihres schützen. Referenzen auf Anfrage.

01Führungsteam
Ein Führungsteam
"Wir sind gut im Wandel. Wir sind nicht gut beim Preis des Wandels."

Ein Führungsteam, stolz auf seine Flexibilität, sah in einer einzigen Zeile der Analyse, dass es seine Leistung zu einem Preis hielt, den niemand benannt hatte.

Den Fall lesen
02Führungsgruppe
Eine Führungsgruppe
"Fünfzig Stimmen, vor dem Apéro. Erkenntnisse, am nächsten Morgen."

Eine Führungsgruppe von fünfzig prüfte an einem Abend drei Wachstumsszenarien auf Herz und Nieren; die Synthese stand am nächsten Morgen auf dem Bildschirm.

Den Fall lesen
03Das Team im Raum
Das Team im Raum
"Bis zum Mittag sah das Exekutivkomitee sein eigenes Denken auf dem Bildschirm."

Live-Gespräche während eines Vormittagsworkshops machten das eigene Denken des Teams zur Agenda des Nachmittags.

Den Fall lesen
04KI-Reife
KI-Reife
"Die nützlichsten Erkenntnisse kamen aus einem Ausschnitt, nach dem niemand gefragt hatte."

Eine 8-A-Analyse über die ganze Organisation. Die schärfsten Erkenntnisse entstanden, als wir 107 Antworten nach Betriebszugehörigkeit und Hierarchiestufe aufschlüsselten. Sie dient nun als tiefere Referenz für die Frage des Teams, wie KI im Alltag ankommt.

Den Fall lesen
05Führungswerte
Eine Führungsgruppe
"Zwei Werte fassten Fuss. Bei den anderen beiden waren sich die Führungskräfte einig, dass sie es nicht taten."

Sechsundzwanzig erfahrene Führungskräfte bewerteten vier Führungsprinzipien auf zwei Arten: wie viel jedes zählte und wie weit es gelebt wurde. Die Werte, auf die sich die Umsetzung am stärksten stützte, wurden am wenigsten gelebt.

Den Fall lesen
06Top-Team und Kultur
Ein Exekutivkomitee
"Eine Top-Team-Diagnose, belegt aus zwei unabhängigen Quellen."

Zehn Gespräche und ein bestehendes Kulturprofil, zusammen gelesen. Wie das Top-Team führte und wie die Organisation sich verhielt, wiesen in dieselbe Richtung, in den eigenen Worten der Führungskräfte.

Den Fall lesen

Die Form der Praxis

Seit 2020 mehr als 50 Organisationen und mehr als 4 100 Führungskräfte, vom aufstrebenden Talent bis zum Verwaltungsrat.

  • Industrie und Engineering35%
  • Konsum, Luxus und Gesundheit30%
  • Finanz- und professionelle Dienstleistungen25%
  • Öffentlicher Sektor, NGOs und Wissenschaft10%
  • Schweiz35%
  • Übriges Europa25%
  • Asien10%
  • Naher Osten10%
  • Amerika10%
  • Afrika10%

Wir veröffentlichen keine Kundennamen. Wir arbeiten vertraulich, und genau deshalb bekommen wir im Gegenzug ein offenes Bild. Was zwischen uns gesagt wird, bleibt unter uns. Referenzen auf Anfrage.

Mehr dazu, wie wir arbeiten