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Warum wir veröffentlichen

Ein ehrlicher Eindruck beruht auf Belegen, nicht auf Behauptungen. Deshalb erforschen wir die Fragen, mit denen unsere Kunden leben, entwickeln Rahmenwerke gemeinsam mit den Menschen, die sie untersuchen, und veröffentlichen die Arbeit, die wir teilen können. Was folgt, ist, wo 100Facets einen Standpunkt hat und woher er kommt.

Das 8-A der KI-Reife

Ein Reife-Rahmenwerk in zwei Teilen. Strategische Klarheit (Aim, Approach, Alignment, Alliances) ist, ob Sie wissen, wo KI Vorteil schafft. Umsetzungsfähigkeit (Architecture, Assets, Abilities, Attitude) ist, ob Sie ihn liefern können. Jede der acht Dimensionen wird auf einer vierstufigen Leiter gelesen, von Ad Hoc bis Leading, und es gibt funktionsspezifische Ausgaben. Das Whitepaper wird im Rahmen eines Mandats geteilt, nicht als öffentlicher Download. Veröffentlicht von 100Facets und der University of St. Gallen Executive School.

Das Rahmenwerk anfragen

The State of AI in Organizational Development

Wir haben 155 erfahrene Führungskräfte aus der C-Suite, dem Personalwesen und dem Lernbereich gefragt, wie bereit sie für KI sind. Nur 11 Prozent bezeichnen sich als hoch bereit, und nur 4 Prozent haben KI strategisch integriert. Die schärfste Erkenntnis ist die Kluft zwischen ihnen: Die C-Suite ist fast fünfmal so sicher, dass die Organisation bereit ist, wie die Menschen, die es real machen müssten. Veröffentlicht von 100Facets und der University of St. Gallen Executive School.

The State of AI in Executive Coaching

148 Coaches haben uns gesagt, wo KI in ihrer Praxis steht. Heute lebt sie fast ausschliesslich in der Vorbereitung vor einer Sitzung, in den Inhalten und der Logistik, während die Arbeit mit dem Klienten weitgehend unberührt bleibt. Nur 5 Prozent haben KI durch ihre gesamte Praxis gewoben, und das Haupthindernis ist nicht die Technologie: 47 Prozent sagen, sie könnten noch nicht erkennen, wie KI sich in echten Coaching-Wert verwandelt. Veröffentlicht von 100Facets.

Two AI Realities

Unser Beitrag für The HR Director darüber, warum Führungskräfte und das Personalwesen die KI-Reife nicht gleich sehen und was die Distanz schliesst. Von Mo Razaghi und Carly Jenner, 24. Februar 2025.

Auf The HR Director lesen

Begeisterung für KI ist vorhanden, doch fehlt oft der vollumfängliche Einsatz

Ein deutschsprachiger Beitrag zur KI-Reife im Personalwesen: warum die Begeisterung dem vollumfänglichen Einsatz vorauseilt und was Schweizer Unternehmen unterschiedlicher Grösse dagegen tun sollten. Von Mo Razaghi und Kiyan Nouchirvani.

Nur Print. HR Today, Ausgabe 3, 2025.

Aus der Arbeit

Ehrliche Eindrücke, die wir Führungskräften und ihren Teams gegeben haben, indem wir das richtige Mass an KI und menschlicher Expertise zu jeder Frage gebracht haben. Keine Kundennamen, bewusst: Wir sind in einem Vertrauensgeschäft, und die Vertraulichkeit, die diese Teams schützt, wird auch das Ihre schützen. Referenzen auf Anfrage.

01Führungsteam
Ein Führungsteam
"Wir sind gut im Wandel. Wir sind nicht gut beim Preis des Wandels."

Ein Führungsteam, das stolz auf seine Flexibilität war, erfuhr in einem Satz der Diagnose, dass es die Leistung zu einem Preis hielt, den es nicht sehen konnte.

Den Fall lesen
02Führungsgruppe
Eine Führungsgruppe
"Fünfzig Stimmen, vor dem Apéro. Erkenntnisse, am nächsten Morgen."

Eine Führungsgruppe von fünfzig setzte drei Wachstumsszenarien an einem Abend auf den Prüfstand; die Synthese war am nächsten Morgen auf dem Bildschirm.

Den Fall lesen
03Das Team im Raum
Das Team im Raum
"Bis zur Mittagszeit sah das Exekutivkomitee sein eigenes Denken auf dem Bildschirm."

Live-Interviews während eines Vormittagsworkshops verwandelten das eigene Denken des Teams in die Agenda des Nachmittags.

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04KI-Reife
KI-Reife
"Die nützlichsten Erkenntnisse kamen aus einem Ausschnitt, nach dem niemand gefragt hatte."

Ein 8-A-Eindruck im Massstab der Organisation; die schärfsten Erkenntnisse kamen daraus, 107 Antworten nach Betriebszugehörigkeit und Hierarchiestufe aufzuteilen. Die tiefere Referenz für die Frage eines Teams, KI zum Tragen zu bringen.

Den Fall lesen
05Führungswerte
Eine Führungsgruppe
"Zwei Werte fassten Fuss. Bei den anderen beiden waren sich die Führungskräfte einig, dass es nicht so war."

Sechsundzwanzig erfahrene Führungskräfte lasen vier Führungsprinzipien auf zwei Arten; die für die Umsetzung am dringendsten benötigten Werte wurden am wenigsten gelebt.

Den Fall lesen
06Top-Team und Kultur
Ein Exekutivkomitee
"Eine Top-Team-Diagnose, belegt aus zwei unabhängigen Quellen."

Zehn Interviews und ein bestehendes Kulturprofil, als eines gelesen: Die Führungshaltung des Top-Teams und die Kultur der Organisation wiesen in dieselbe Richtung, in den eigenen Worten der Führungskräfte.

Den Fall lesen

Die Form der Praxis

Seit 2020 mehr als 50 Organisationen und mehr als 4 100 Führungskräfte, von aufstrebenden Talenten bis zum Vorstand.

  • Industrie und Engineering35%
  • Konsum, Luxus und Gesundheit30%
  • Finanz- und professionelle Dienstleistungen25%
  • Öffentlicher Sektor, NGOs und Wissenschaft10%
  • Schweiz35%
  • Übriges Europa25%
  • Asien10%
  • Naher Osten10%
  • Amerika10%
  • Afrika10%

Wir teilen keine Kundennamen. Wir arbeiten vertraulich, und unsere Kunden vertrauen uns ehrliche Eindrücke an, sodass das, was zwischen uns geschieht, dort bleibt. Referenzen auf Anfrage.

Mehr darüber, wie wir arbeiten