Ausprobieren
Eine Teamanalyse ist keine Mitarbeiterbefragung: Sie liefert Ihnen das Warum, nicht eine Zahl. Sie ist keine Beratungsstudie, die eintrifft, wenn die Frage sich längst verschoben hat. Und sie ist kein Zuhörwerkzeug, das auf ein Diagramm reduziert, was Menschen sagen. Sie ist KI und menschliche Expertinnen und Experten im richtigen Mass: Sehen Sie eine Analyse entstehen, lassen Sie Tandem-Coaching an einem echten Thema laufen und lesen Sie dann eine fertige von Anfang bis Ende.
Die Phase Read
Eine Teamanalyse beginnt als vertrauliches Gespräch, eine Person nach der anderen, in der Sprache, in der sie denkt. Bleibt eine Antwort allgemein, fragt das Gespräch nach dem Konkreten. Es achtet auf die eine Facette, die das Team voranbringt, und auf die eine, die es still zurückhält.
Dies ist das echte Gespräch. Wenn es beginnt, fragt Ihr Browser nach der Nutzung Ihres Mikrofons. Erlauben Sie es und antworten Sie laut.
Tandem AI coaching · Ein dreiwöchiges Pilotprojekt
Embed ist die Phase, die eine Arbeitssitzung über das Wochenende hinaus trägt. Ein menschlicher Coach hält die Beziehung, ein Tandem AI coach hält den Schwung zwischen den Sitzungen. Jeder knüpft dort an, wo der andere aufgehört hat, sodass nichts von vorn beginnt, wenn eine neue Woche beginnt. Bevor Sie etwas Grösseres planen, lassen Sie es drei Wochen lang an einem echten eigenen Thema laufen.
Was das Pilotprojekt ist
Beispielanalysen
Drei Analysen, mit Sorgfalt anonymisiert, in der Form, die eine Führungskraft tatsächlich erhält. Jede benennt, was zum Vorschein kam, und was das Team als Nächstes beschloss.
Wachstumsbeschleunigung
"Fünfzig Stimmen, vor dem Apéro. Erkenntnisse, am nächsten Morgen."
Fünfzig Führungskräfte, zwei und drei Ebenen unter der Spitze, beurteilten je drei spekulative Zukunftsszenarien in einem Gespräch unter vier Augen, in der jeweiligen Sprache. Jedes Gespräch war vor dem Apéro beendet. Am nächsten Morgen gab die Synthese jedes Szenario wieder, samt den Stellen, an denen der Raum ernsthaft uneins war.
Strategieumsetzung und Kultur
"Wir sind gut im Wandel. Wir sind nicht gut beim Preis des Wandels."
Ein Führungsteam entwarf gemeinsam fünf Reifedimensionen in den eigenen Worten und stellte sich dann adaptiven KI-Gesprächen über das Team und die Ebene darunter. Die Analyse benannte sechs Spannungen, die das Team gespürt, aber nie in Worte gefasst hatte. Ein Satz trug die Erkenntnis: Die Leistung hielt, doch zu einem Preis, den das Team noch nicht sehen konnte.
KI- und Transformationsreife
"Bis zum Mittag sah die Geschäftsleitung ihr eigenes Denken auf dem Bildschirm."
Eine Geschäftsleitung wurde an einem Vormittag ihres Klausurtages live befragt, eine fokussierte Frage je Dimension der KI-Reife. Bis zum Mittag spiegelte die Synthese, wo das Team einig war, wo es sich teilte und welche Minderheitsmeinungen Beachtung verdienten. Der Nachmittag machte aus Positionen Entscheidungen, jede mit einer verantwortlichen Person.
Das 8-A der KI-Reife wird gemeinsam von 100Facets und der University of St. Gallen entwickelt.
Wenn Sie bereit sind
Setzen Sie eine Analyse rund um Ihr Team und Ihre Frage auf: wen wir hören, wie sie ankommt und was später hinzukommt. Sie gehen mit dem Umfang und einem Richtpreis, der Ihnen bleibt. Nichts ist verbindlich, bevor Sie es wollen.