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Perché pubblichiamo

Una lettura onesta si fonda sulle prove, non sulle affermazioni. Per questo facciamo ricerca sulle domande che i nostri clienti vivono, co-sviluppiamo framework con chi le studia e pubblichiamo il lavoro che possiamo condividere. Quel che segue è dove 100Facets ha un punto di vista, e da dove proviene.

Le 8-A della prontezza all'AI

Un framework di prontezza in due parti. La Chiarezza Strategica (Aim, Approach, Alignment, Alliances) indica se sai dove l'AI crea vantaggio. La Capacità di Esecuzione (Architecture, Assets, Abilities, Attitude) indica se sei in grado di realizzarlo. Ciascuna delle otto dimensioni viene letta su una scala a quattro livelli, da Ad Hoc a Leading, ed esistono edizioni specifiche per funzione. Il whitepaper è condiviso nell'ambito di un incarico, non come download pubblico. Pubblicato da 100Facets e dalla University of St. Gallen Executive School.

Lo stato dell'AI nello sviluppo organizzativo

Abbiamo chiesto a 155 leader senior della C-suite, delle risorse umane e dell'apprendimento quanto sono pronti per l'AI. Solo l'11 percento si definisce molto pronto, e solo il 4 percento ha integrato l'AI a livello strategico. Il risultato più netto è il divario tra loro: la C-suite è quasi cinque volte più sicura che l'organizzazione sia pronta rispetto alle persone che dovrebbero renderlo reale. Pubblicato da 100Facets e dalla University of St. Gallen Executive School.

Lo stato dell'AI nell'executive coaching

148 coach ci hanno detto dove si colloca l'AI nella loro pratica. Oggi vive quasi interamente nella preparazione prima di una sessione, nei contenuti e nella logistica, mentre il lavoro con il cliente resta in gran parte intatto. Solo il 5 percento ha intrecciato l'AI in tutta la propria pratica, e l'ostacolo principale non è la tecnologia: il 47 percento dice di non riuscire ancora a vedere come l'AI si traduca in reale valore di coaching. Pubblicato da 100Facets.

Due realtà dell'AI

Il nostro articolo per The HR Director sul perché dirigenti e risorse umane non vedono allo stesso modo la prontezza all'AI, e cosa colma la distanza. Di Mo Razaghi e Carly Jenner, 24 febbraio 2025.

Begeisterung für KI ist vorhanden, doch fehlt oft der vollumfängliche Einsatz

Un articolo in lingua tedesca sulla prontezza all'AI nelle risorse umane: perché l'entusiasmo corre avanti rispetto all'uso pieno, e cosa dovrebbero fare le aziende svizzere di diverse dimensioni a riguardo. Di Mo Razaghi e Kiyan Nouchirvani.

Solo cartaceo. HR Today, edizione 3, 2025.

Dal lavoro

Letture oneste che abbiamo offerto ai leader e ai loro team, portando la giusta misura di AI ed esperienza umana a ogni domanda. Nessun nome di cliente, per scelta: lavoriamo nel business della fiducia, e la riservatezza che protegge questi team proteggerà il tuo. Referenze su richiesta.

01Team di leadership
Un team di leadership
"Siamo bravi nel cambiamento. Non siamo bravi nel costo del cambiamento."

Un team di leadership orgoglioso della propria flessibilità ha scoperto, in una riga della diagnosi, che manteneva la performance a un costo che non riusciva a vedere.

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02Gruppo di leadership
Un gruppo di leadership
"Cinquanta voci, prima dell'apéro. Risultati, la mattina dopo."

Un gruppo di leadership di cinquanta persone ha messo alla prova tre scenari di crescita in una sola sera; la sintesi era sullo schermo la mattina dopo.

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03Il team nella stanza
Il team nella stanza
"All'ora di pranzo, il comitato esecutivo guardava il proprio pensiero sullo schermo."

Interviste dal vivo durante un workshop mattutino hanno trasformato il pensiero del team stesso nell'agenda del pomeriggio.

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04Prontezza all'AI
Prontezza all'AI
"I risultati più utili sono venuti da una fetta che nessuno aveva chiesto."

Una lettura 8-A su scala organizzativa; i risultati più netti sono venuti dal segmentare 107 risposte per anzianità e seniority. Il riferimento più approfondito per la domanda di un team su come far funzionare l'AI.

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05Valori di leadership
Un gruppo di leadership
"Due valori stavano mettendo radici. Sugli altri due, i leader concordavano che non era così."

Ventisei leader senior hanno letto quattro principi di leadership in due modi; i valori più necessari all'esecuzione erano i meno vissuti.

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06Team apicale e cultura
Un comitato esecutivo
"Una diagnosi del team apicale, supportata da due fonti indipendenti."

Dieci interviste e un profilo culturale esistente, letti come un tutt'uno: la postura di leadership del team apicale e la cultura dell'organizzazione indicavano la stessa direzione, con le parole dei leader stessi.

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La forma dello studio

Dal 2020, più di 50 organizzazioni e più di 4.100 leader, dai talenti emergenti al consiglio.

  • Industria e ingegneria35%
  • Consumo, lusso e salute30%
  • Servizi finanziari e professionali25%
  • Settore pubblico, ONG e mondo accademico10%
  • Svizzera35%
  • Resto d'Europa25%
  • Asia10%
  • Medio Oriente10%
  • Americhe10%
  • Africa10%

Non condividiamo i nomi dei clienti. Lavoriamo in riservatezza, e i nostri clienti ci affidano letture oneste, quindi ciò che accade tra noi resta tra noi. Referenze su richiesta.