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Perché pubblichiamo

Una lettura del team si regge sulle evidenze, non sulle opinioni. Per questo studiamo le domande con cui i nostri clienti convivono, costruiamo i framework con le istituzioni che le indagano e pubblichiamo ciò che possiamo condividere. Qui sotto trovi dove 100Facets ha una posizione, e da dove quella posizione nasce.

Le 8-A della prontezza all'AI

Un framework di prontezza in due parti. La prima, Strategic Clarity, chiede se sai dove l'AI crea vantaggio: Aim, Approach, Alignment, Alliances. La seconda, Execution Capability, chiede se sei in grado di realizzarlo: Architecture, Assets, Abilities, Attitude. Ciascuna delle otto dimensioni si valuta su una scala a quattro livelli, da Ad Hoc a Leading. Esistono anche edizioni calibrate su funzioni specifiche. Il whitepaper lo condividiamo nell'ambito di un incarico, non come download pubblico. Pubblicato da 100Facets e dalla University of St. Gallen Executive School.

Lo stato dell'AI nello sviluppo organizzativo

Abbiamo chiesto a 155 leader senior, tra C-suite, risorse umane e learning, quanto sono pronti per l'AI. Solo l'11 percento si definisce molto pronto. Solo il 4 percento ha integrato l'AI a livello strategico. Il dato più affilato è il divario dentro la stanza: la C-suite è quasi cinque volte più certa che l'organizzazione sia pronta rispetto alle persone che dovrebbero renderlo concreto. Pubblicato da 100Facets e dalla University of St. Gallen Executive School.

Lo stato dell'AI nell'executive coaching

148 coach ci hanno detto dove si colloca oggi l'AI nella loro pratica. Per ora vive quasi tutta nella preparazione prima di una sessione, nei contenuti e nella logistica. Il lavoro con il cliente resta in gran parte intatto. Solo il 5 percento ha intrecciato l'AI in tutta la propria pratica. L'ostacolo principale non è la tecnologia: il 47 percento dice di non vedere ancora come l'AI si traduca in vero valore di coaching. Pubblicato da 100Facets.

Due realtà dell'AI

Il nostro articolo per The HR Director. C-suite e risorse umane leggono la prontezza all'AI in modo diverso, e lo scarto riaffiora nei programmi che si arenano. Ricostruiamo perché le due parti divergono, e come riportarle a un'unica lettura. Di Mo Razaghi e Carly Jenner, 24 febbraio 2025.

Begeisterung für KI ist vorhanden, doch fehlt oft der vollumfängliche Einsatz

Un articolo in lingua tedesca sulla prontezza all'AI nelle risorse umane: perché l'appetito per l'AI corre avanti rispetto all'uso reale, e cosa dovrebbero fare ora le aziende svizzere di diverse dimensioni. Di Mo Razaghi e Kiyan Nouchirvani.

Solo cartaceo. HR Today, edizione 3, 2025.

Dal lavoro

Letture del team che abbiamo condotto per i leader e i loro team. Ognuna ha calibrato sulla domanda l'equilibrio tra AI e giudizio umano. Nessun nome di cliente, per scelta: la stessa riservatezza che protegge questi team proteggerà il tuo. Referenze su richiesta.

01Team di leadership
Un team di leadership
"Siamo bravi nel cambiamento. Non siamo bravi nel costo del cambiamento."

Un team di leadership orgoglioso della propria flessibilità ha visto, in una riga della diagnosi, che reggeva la performance a un costo che nessuno aveva nominato.

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02Gruppo di leadership
Un gruppo di leadership
"Cinquanta voci, prima dell'apéro. I risultati, la mattina dopo."

Un gruppo di leadership di cinquanta persone ha messo alla prova tre scenari di crescita in una sola sera; la sintesi era sullo schermo la mattina dopo.

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03Il team nella stanza
Il team nella stanza
"All'ora di pranzo, il comitato esecutivo guardava il proprio pensiero sullo schermo."

Colloqui dal vivo lungo un workshop mattutino hanno trasformato il pensiero del team nell'agenda del pomeriggio.

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04Prontezza all'AI
Prontezza all'AI
"I risultati più utili sono arrivati da un taglio che nessuno aveva chiesto."

Una lettura 8-A sull'intera organizzazione. I risultati più affilati sono arrivati segmentando 107 risposte per anzianità e seniority. Ora resta il riferimento di fondo per la domanda del team su come dare un seguito concreto all'AI.

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05Valori di leadership
Un gruppo di leadership
"Due valori stavano mettendo radici. Sugli altri due, i leader concordavano di no."

Ventisei leader senior hanno valutato quattro principi di leadership in due modi: quanto ciascuno contasse, e quanto venisse davvero vissuto. I valori su cui l'esecuzione si appoggiava di più erano i meno vissuti.

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06Team apicale e cultura
Un comitato esecutivo
"Una diagnosi del team apicale, con evidenze da due fonti indipendenti."

Dieci colloqui e un profilo culturale esistente, letti insieme. Il modo in cui il team apicale guidava e il modo in cui l'organizzazione si comportava puntavano nella stessa direzione, con le parole dei leader stessi.

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La forma della pratica

Dal 2020, più di 50 organizzazioni e più di 4.100 leader, dai talenti emergenti al consiglio.

  • Industria e ingegneria35%
  • Consumo, lusso e salute30%
  • Servizi finanziari e professionali25%
  • Settore pubblico, ONG e mondo accademico10%
  • Svizzera35%
  • Resto d'Europa25%
  • Asia10%
  • Medio Oriente10%
  • Americhe10%
  • Africa10%

Non pubblichiamo i nomi dei clienti. Lavoriamo in riservatezza, ed è per questo che in cambio i clienti ci parlano senza filtri. Quel che ci diciamo resta tra noi. Referenze su richiesta.