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Porque publicamos

Uma leitura da equipa assenta em evidências, não em opiniões. Por isso investigamos as questões que os nossos clientes vivem no dia a dia, construímos os referenciais com as instituições que as estudam, e publicamos o que podemos partilhar. O que se segue é onde a 100Facets tem um ponto de vista, e de onde esse ponto de vista veio.

The 8-A of AI Readiness

Um referencial de maturidade em duas partes. A primeira, Strategic Clarity, pergunta se sabe onde a IA cria vantagem: Aim, Approach, Alignment, Alliances. A segunda, Execution Capability, pergunta se a consegue concretizar: Architecture, Assets, Abilities, Attitude. Cada uma das oito dimensões é avaliada numa escala de quatro níveis, de Ad Hoc a Leading. Existem também edições adaptadas a funções específicas. Partilhamos o whitepaper no âmbito de um trabalho, não como uma transferência pública. Publicado pela 100Facets e pela University of St. Gallen Executive School.

Solicitar o referencial

The State of AI in Organizational Development

Perguntámos a 155 líderes seniores da gestão de topo, dos recursos humanos e da formação quão preparados estão para a IA. Apenas 11 por cento se dizem altamente preparados. Apenas 4 por cento têm a IA integrada na estratégia. A conclusão mais aguda é a distância dentro da própria sala: a gestão de topo está quase cinco vezes mais convicta de que a organização está pronta do que as pessoas que teriam de o tornar real. Publicado pela 100Facets e pela University of St. Gallen Executive School.

The State of AI in Executive Coaching

148 coaches disseram-nos onde a IA está na sua prática. Hoje vive quase só na preparação antes da sessão, no conteúdo e na logística. O trabalho com o cliente fica em grande parte por tocar. Apenas 5 por cento integraram a IA em toda a sua prática. A barreira principal não é a tecnologia: 47 por cento dizem que ainda não veem como a IA se transforma em verdadeiro valor de coaching. Publicado pela 100Facets.

Two AI Realities

O nosso artigo para a The HR Director. A gestão de topo e os recursos humanos leem a maturidade para a IA de formas diferentes, e essa divisão aparece nos programas que ficam parados. Mostramos porque é que os dois lados divergem, e como os trazer de volta a uma só leitura. Por Mo Razaghi e Carly Jenner, 24 de fevereiro de 2025.

Ler na The HR Director

Begeisterung für KI ist vorhanden, doch fehlt oft der vollumfängliche Einsatz

Um artigo em alemão sobre a maturidade para a IA nos recursos humanos: porque é que o apetite pela IA se adianta ao uso real, e o que devem fazer a seguir as empresas suíças de diferentes dimensões. Por Mo Razaghi e Kiyan Nouchirvani.

Apenas em impressão. HR Today, edição 3, 2025.

Do nosso trabalho

Leituras de equipa que conduzimos para líderes e para as suas equipas. Em cada uma, ajustámos a medida certa de IA e de juízo humano à questão em causa. Sem nomes de clientes, por opção: a mesma confidencialidade que protege estas equipas protegerá a sua. Referências mediante pedido.

01Equipa de liderança
Uma equipa de liderança
"Somos bons na mudança. Não somos bons no custo da mudança."

Uma equipa de liderança orgulhosa da sua flexibilidade viu, numa linha do diagnóstico, que sustentava o desempenho a um custo que ninguém tinha nomeado.

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02Grupo de liderança
Um grupo de liderança
"Cinquenta vozes, antes do apéro. Conclusões, na manhã seguinte."

Um grupo de liderança de cinquenta pessoas pôs à prova três cenários de crescimento numa só noite; a síntese estava no ecrã na manhã seguinte.

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03A equipa na sala
A equipa na sala
"À hora de almoço, o comité executivo olhava para o seu próprio pensamento no ecrã."

Entrevistas ao vivo ao longo de um workshop matinal transformaram o próprio pensamento da equipa na agenda da tarde.

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04Maturidade para a IA
Maturidade para a IA
"As conclusões mais úteis vieram de um recorte que ninguém tinha pedido."

Uma leitura 8-A à escala de toda a organização. As conclusões mais agudas vieram de cruzar 107 respostas por antiguidade e nível hierárquico. Serve agora de referência mais profunda para a questão da equipa sobre fazer a IA vingar.

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05Valores de liderança
Um grupo de liderança
"Dois valores estavam a criar raízes. Quanto aos outros dois, os líderes concordaram que não."

Vinte e seis líderes seniores avaliaram quatro princípios de liderança de duas formas: o quanto cada um importava, e o quanto era vivido. Os valores em que a execução mais se apoiava eram os menos vividos.

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06Equipa de topo e cultura
Um comité executivo
"Um diagnóstico de equipa de topo, evidenciado por duas fontes independentes."

Dez entrevistas e um perfil de cultura já existente, lidos em conjunto. A forma como a equipa de topo liderava e a forma como a organização se comportava apontavam na mesma direção, nas próprias palavras dos líderes.

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A forma da prática

Desde 2020, mais de 50 organizações e mais de 4.100 líderes, do talento em ascensão à administração.

  • Indústria e engenharia35%
  • Consumo, luxo e saúde30%
  • Serviços financeiros e profissionais25%
  • Setor público, ONG e academia10%
  • Suíça35%
  • Resto da Europa25%
  • Ásia10%
  • Médio Oriente10%
  • Américas10%
  • África10%

Não publicamos nomes de clientes. Trabalhamos sob confidencialidade, e é por isso que os clientes nos dão, em troca, uma leitura direta. O que se diz entre nós fica entre nós. Referências mediante pedido.

Mais sobre como trabalhamos