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Porque publicamos

Uma leitura honesta assenta em evidências, não em afirmações. Por isso investigamos as questões que os nossos clientes vivem, codesenvolvemos referenciais com quem as estuda, e publicamos o trabalho que podemos partilhar. O que se segue é onde a 100Facets tem um ponto de vista, e de onde ele veio.

The 8-A of AI Readiness

Um referencial de maturidade em duas partes. A Clareza Estratégica (Aim, Approach, Alignment, Alliances) é saber onde a IA cria vantagem. A Capacidade de Execução (Architecture, Assets, Abilities, Attitude) é saber se a consegue concretizar. Cada uma das oito dimensões é lida numa escala de quatro níveis, de Ad Hoc a Leading, e existem edições específicas por função. O whitepaper é partilhado no âmbito de um trabalho, não como descarga pública. Publicado pela 100Facets e pela University of St. Gallen Executive School.

Solicitar o referencial

The State of AI in Organizational Development

Perguntámos a 155 líderes seniores da gestão de topo, dos recursos humanos e da formação quão preparados estão para a IA. Apenas 11 por cento se consideram altamente preparados, e apenas 4 por cento têm a IA integrada estrategicamente. A conclusão mais aguda é a distância entre eles: a gestão de topo está quase cinco vezes mais convicta de que a organização está preparada do que as pessoas que teriam de a tornar real. Publicado pela 100Facets e pela University of St. Gallen Executive School.

The State of AI in Executive Coaching

148 coaches disseram-nos onde a IA se situa na sua prática. Hoje vive quase inteiramente na preparação antes de uma sessão, no conteúdo e na logística, enquanto o trabalho com o cliente permanece em grande parte intocado. Apenas 5 por cento integraram a IA em toda a sua prática, e a principal barreira não é a tecnologia: 47 por cento dizem que ainda não conseguem ver como a IA se transforma em verdadeiro valor de coaching. Publicado pela 100Facets.

Two AI Realities

O nosso artigo para a The HR Director sobre porque é que os executivos e os recursos humanos não veem a maturidade para a IA da mesma forma, e o que reduz a distância. Por Mo Razaghi e Carly Jenner, 24 de fevereiro de 2025.

Ler na The HR Director

Begeisterung für KI ist vorhanden, doch fehlt oft der vollumfängliche Einsatz

Um artigo em língua alemã sobre a maturidade para a IA nos recursos humanos: porque é que o entusiasmo se adianta ao uso pleno, e o que as empresas suíças de diferentes dimensões devem fazer quanto a isso. Por Mo Razaghi e Kiyan Nouchirvani.

Apenas em impressão. HR Today, edição 3, 2025.

Do nosso trabalho

Leituras honestas que demos a líderes e às suas equipas, trazendo a medida certa de IA e de competência humana a cada questão. Sem nomes de clientes, por opção: estamos num negócio de confiança, e a confidencialidade que protege estas equipas protegerá a sua. Referências mediante pedido.

01Equipa de liderança
Uma equipa de liderança
"Somos bons na mudança. Não somos bons no custo da mudança."

Uma equipa de liderança orgulhosa da sua flexibilidade descobriu, numa linha do diagnóstico, que sustentava o desempenho a um custo que não conseguia ver.

Leia o caso
02Grupo de liderança
Um grupo de liderança
"Cinquenta vozes, antes do apéro. Conclusões, na manhã seguinte."

Um grupo de liderança de cinquenta pessoas testou três cenários de crescimento numa só noite; a síntese estava no ecrã na manhã seguinte.

Leia o caso
03A equipa na sala
A equipa na sala
"À hora de almoço, o comité executivo olhava para o seu próprio pensamento no ecrã."

Entrevistas ao vivo ao longo de um workshop matinal transformaram o próprio pensamento da equipa na agenda da tarde.

Leia o caso
04Maturidade para a IA
Maturidade para a IA
"As conclusões mais úteis vieram de um recorte que ninguém tinha pedido."

Uma leitura 8-A à escala da organização; as conclusões mais agudas vieram de recortar 107 respostas por antiguidade e nível hierárquico. A referência mais profunda para a questão de uma equipa sobre fazer a IA vingar.

Leia o caso
05Valores de liderança
Um grupo de liderança
"Dois valores estavam a criar raízes. Quanto aos outros dois, os líderes concordaram que não estavam."

Vinte e seis líderes seniores leram quatro princípios de liderança de duas formas; os valores mais necessários à execução eram os menos vividos.

Leia o caso
06Equipa de topo e cultura
Um comité executivo
"Um diagnóstico de equipa de topo, evidenciado a partir de duas fontes independentes."

Dez entrevistas e um perfil de cultura existente, lidos como um só: a postura de liderança da equipa de topo e a cultura da organização apontavam na mesma direção, nas próprias palavras dos líderes.

Leia o caso

A forma da prática

Desde 2020, mais de 50 organizações e mais de 4.100 líderes, do talento em ascensão à administração.

  • Indústria e engenharia35%
  • Consumo, luxo e saúde30%
  • Serviços financeiros e profissionais25%
  • Setor público, ONG e academia10%
  • Suíça35%
  • Resto da Europa25%
  • Ásia10%
  • Médio Oriente10%
  • Américas10%
  • África10%

Não partilhamos nomes de clientes. Trabalhamos em confiança, e os nossos clientes confiam-nos leituras honestas, por isso o que acontece entre nós fica entre nós. Referências mediante pedido.

Mais sobre como trabalhamos