Essayer
PRISM n'est pas une enquête d'engagement, un chiffre sans le pourquoi. Ce n'est pas une étude de conseil qui arrive après que la question a évolué. Et ce n'est pas un outil d'écoute par IA, une ampleur qui se lit comme un bruit bien organisé. C'est l'IA et des experts humains dans la juste mesure : voyez une lecture prendre forme, ressentez le coaching Tandem sur un enjeu réel, puis lisez-en une vraie de bout en bout.
L'étape Read
Une lecture PRISM commence comme un entretien confidentiel, une personne à la fois, dans la langue dans laquelle elle pense. Il demande le concret là où une réponse reste générale, et il guette la facette qui propulse l'équipe et celle qui la bloque en silence.
Ceci est le véritable entretien. Lorsqu'il commence, votre navigateur demandera à utiliser votre microphone. Autorisez-le, et répondez à voix haute.
Coaching Tandem AI · Un pilote de trois semaines
Embed est la façon dont une séance de travail se prolonge au-delà du vendredi : un coach humain tient la relation, un coach Tandem AI tient l'élan entre les séances, et les deux se transmettent le contexte l'un à l'autre. Avant de calibrer quoi que ce soit de plus grand, faites-le tourner trois semaines sur un enjeu réel qui est le vôtre et ressentez la valeur par vous-même.
Ce qu'est le pilote
Exemples de lectures
Trois lectures honnêtes, anonymisées avec soin, sous la forme qu'un dirigeant reçoit réellement. Chacune nomme ce qui a émergé et ce que l'équipe a décidé ensuite.
Accélération de la croissance
"Cinquante voix, avant l'apéro. Les conclusions, le lendemain matin."
Cinquante dirigeants, à deux ou trois niveaux du sommet, ont lu trois futurs spéculatifs, chacun lors d'un entretien en tête-à-tête dans sa propre langue. Chaque conversation s'est terminée avant l'apéro. Le lendemain matin, la synthèse renvoyait chaque futur, y compris là où la salle était sincèrement en désaccord.
Exécution de la stratégie et culture
"Nous sommes bons en changement. Nous ne sommes pas bons sur le coût du changement."
Une équipe dirigeante a co-conçu cinq dimensions de maturité dans ses propres mots, puis s'est prêtée à des entretiens IA adaptatifs à travers l'équipe et le niveau en dessous. La lecture a nommé six tensions que l'équipe avait vécues sans pouvoir les dire. Une ligne portait la conclusion : la performance était maintenue, mais à un coût encore invisible pour l'équipe.
Maturité face à l'IA et à la transformation
"À l'heure du déjeuner, le comité exécutif regardait sa propre pensée à l'écran."
Un comité exécutif a été interrogé en direct au cours d'une matinée de sa journée d'immersion, une question ciblée par dimension de maturité face à l'IA. À la mi-journée, la synthèse renvoyait là où l'équipe convergeait, là où elle divergeait, et quelles idées minoritaires méritaient attention. L'après-midi est passé des positions aux décisions avec des responsables.
Le 8-A de la maturité face à l'IA est co-développé par 100Facets et la University of St. Gallen.
Quand vous êtes prêt
Façonnez une lecture autour de votre équipe et de votre question : qui nous entendons, comment elle atterrit, et ce qu'il faut ajouter plus tard. Vous repartez avec le périmètre et un prix indicatif, à garder. Rien n'est engagé tant que vous ne le voulez pas.