Essayer
Une lecture de votre équipe n'est pas une enquête d'engagement : elle vous donne le pourquoi, pas un chiffre. Ce n'est pas une étude de conseil qui arrive une fois que la question a changé. Et ce n'est pas un outil d'écoute qui réduit ce que les gens disent à un graphique. C'est l'IA et des experts humains dans la juste mesure : voyez une lecture prendre forme, menez le coaching Tandem sur un enjeu réel, puis lisez-en une de bout en bout.
L'étape Read
Une lecture de votre équipe commence par un entretien confidentiel, une personne à la fois, dans la langue dans laquelle elle pense. Quand une réponse reste générale, elle demande le concret. Elle repère la facette qui fait avancer l'équipe, et celle qui la freine en silence.
Ceci est le véritable entretien. Lorsqu'il commence, votre navigateur demande l'accès à votre microphone. Autorisez-le, et répondez à voix haute.
Tandem AI coaching · Un pilote de trois semaines
Embed est l'étape qui prolonge une séance de travail au-delà du vendredi. Un coach humain tient la relation ; un coach Tandem AI tient l'élan entre les séances. Chacun reprend là où l'autre s'est arrêté, rien ne repart de zéro quand la semaine recommence. Avant de calibrer une mission plus large, menez-le trois semaines sur un enjeu réel qui est le vôtre.
Ce qu'est le pilote
Exemples de lectures
Trois lectures, anonymisées avec soin, sous la forme qu'un dirigeant reçoit réellement. Chacune nomme ce qui a émergé, et ce que l'équipe a décidé de faire ensuite.
Accélération de la croissance
"Cinquante voix, avant l'apéro. Les conclusions, le lendemain matin."
Cinquante dirigeants, à deux ou trois niveaux du sommet, ont lu chacun trois futurs spéculatifs lors d'un entretien en tête-à-tête, dans leur propre langue. Chaque conversation s'est terminée avant l'apéro. Le lendemain matin, la synthèse renvoyait chaque futur, y compris là où la salle était sincèrement en désaccord.
Exécution de la stratégie et culture
"Nous sommes bons en changement. Nous le sommes moins sur le coût du changement."
Une équipe dirigeante a co-conçu cinq dimensions de maturité dans ses propres mots, puis s'est prêtée à des entretiens IA adaptatifs auprès de l'équipe et du niveau en dessous. La lecture a nommé six tensions que l'équipe ressentait sans avoir su les dire. Une ligne portait la conclusion : la performance tenait, mais à un coût que l'équipe ne voyait pas encore.
Maturité face à l'IA et à la transformation
"À l'heure du déjeuner, le comité exécutif regardait sa propre pensée à l'écran."
Un comité exécutif a été interrogé en direct au cours d'une matinée de sa journée d'immersion, une question ciblée par dimension de maturité face à l'IA. À la mi-journée, la synthèse renvoyait là où l'équipe convergeait, là où elle divergeait, et quelles idées minoritaires méritaient attention. L'après-midi a transformé les positions en décisions, chacune avec un responsable.
Le 8-A de la maturité face à l'IA est co-développé par 100Facets et la University of St. Gallen.
Quand vous êtes prêt
Façonnez une lecture autour de votre équipe et de votre question : qui nous entendons, comment elle vous parvient, et ce qu'il faut ajouter plus tard. Vous repartez avec le périmètre et un prix indicatif, à garder. Rien n'est engagé tant que vous ne le décidez pas.