Cinquante voix, avant l'apéro. Les conclusions, le lendemain matin.
L'entreprise plaçait des paris produits à long horizon. La vraie question n'était pas de savoir quel futur paraissait le plus séduisant sur une slide. C'était ce que les cinquante dirigeants qui porteraient ces paris en pensaient honnêtement, et à quel point ils s'accordaient, avant la fin de la journée.
- 50dirigeants interrogés, à deux et trois niveaux du sommet
- 3scénarios spéculatifs éprouvés en parallèle
- Before the aperotoutes les conversations bouclées
- Next morningla synthèse à l'écran
Une marque grand public mondiale avait trois futurs possibles sur la table, en chemin vers une stratégie produit à long horizon. Une couche d'optimisation à l'échelle de la ville pour la vie urbaine. Un assistant qui anticipe les décisions du quotidien. Un système de santé personnel sur toute une vie. Chacun soulevait des questions difficiles, sur l'autonomie, la surveillance, l'équité. Nommer ces futurs était le plus facile. Le plus dur était d'amener cinquante dirigeants seniors, le banc deux et trois niveaux plus bas, à s'y confronter honnêtement et en profondeur, avant que la session ne passe à autre chose.
Chaque dirigeant s'est entretenu en tête à tête avec un agent d'entretien adaptatif mené par l'IA, dans la langue où il pense. L'agent demandait des précisions là où une réponse restait générale, et insistait sur les lignes que chacun traçait. Cinquante conversations se sont déroulées en parallèle et se sont achevées avant l'apéro. Dans la nuit, la synthèse a restitué chaque scénario : ce qui attirait, ce qui inquiétait, les lignes que personne ne franchirait, et les points de désaccord réel.
Un vote aurait réduit la salle à un seul chiffre. La synthèse a fait l'inverse. Sur un même scénario, six positions de clôture distinctes tenaient, chacune dans les mots des dirigeants, des adopteurs enthousiastes aux observateurs éthiques attentifs à l'érosion des compétences. Une ligne courait sous toutes : confiance dans l'optimisation pilotée par les données, mais seulement tant que la voix individuelle ou civique était respectée. La commodité était bienvenue. La manipulation était refusée.
Un vote aurait réduit les six à un seul chiffre.
L'équipe de direction n'a pas ouvert à froid le bloc d'atelier suivant. Elle l'a ouvert en voyant où la salle se situait vraiment, dans les mots de la salle, et s'en est servie comme matière pour le reste de la journée. Un compte rendu écrit de la pensée des seniors sur trois futurs chargés est resté à l'entreprise au moment où les vrais paris produits ont été placés.
Confiance dans l'optimisation pilotée par les données, mais seulement tant que la voix individuelle ou civique est respectée.
Oui, c'est notre métier
Accélération de la croissance. Sachez ce que votre banc de dirigeants pense vraiment des futurs sur la table, avant que les paris ne soient placés.
Et dans l'ensemble de notre pratique. Pour les organisations : des diagnostics qui lisent votre équipe sur la stratégie, la croissance, la maturité face à l'IA et la culture, et un feedback 360 sur mesure construit autour de votre modèle de leadership.
Non, nous vous orientons vers un partenaire (quand vous le voulez) :
- Éplucher vos chiffres de vente pour fixer les prix du prochain trimestre.
- Faire voter de un à cinq sur le curry du vendredi à la cafétéria.
- Tester en A/B la nuance de bleu de votre bouton acheter.
- Trouver votre prochain directeur financier.
- Migrer votre entrepôt de données vers le cloud.
Si nous sommes la bonne aide, nous vous le dirons. Si nous ne le sommes pas, nous le dirons aussi, et lorsque nous connaissons quelqu'un de mieux placé, nous vous orientons vers lui.