Dr. Thilo Eckardt
Aide les dirigeants et leurs équipes à transformer la stratégie en croissance commerciale, en s'appuyant sur 25 années en marketing, vente et changement organisationnel.
Le Dr. Thilo Eckardt aide les managers internationaux et leurs équipes à transformer la stratégie en croissance et à faire perdurer le changement. Il est venu au conseil comportemental depuis un parcours en marketing et dans le monde académique il y a plus de vingt-cinq ans, et travaille toujours sur le terrain avec les dirigeants pour activer la stratégie qu'ils ont déjà définie.
Il est cofondateur et Chief Inspiration Officer de MyLearningBoutique, un cabinet de conseil suisse de niche à portée mondiale, où lui et son équipe travaillent sur la transformation et le changement, l'apprentissage organisationnel et le développement des talents, ainsi que le coaching exécutif. Il est titulaire d'un doctorat en stratégies de marketing interculturel de l'Université de Lausanne, et a auparavant bâti et dirigé la filiale suisse du CEGOS Group en tant que directeur général et associé du groupe.
Parallèlement à sa pratique, il est maître d'enseignement à l'EHL, à l'EPFL et à HEC Lausanne, où il enseigne le marketing stratégique, la gestion des ventes, le marketing global et la commercialisation des technologies à des étudiants en master, et il intervient fréquemment comme conférencier international. C'est ce mélange, croissance commerciale, stratégie marketing et dimension humaine du changement, qu'il apporte à une équipe : un moyen de passer d'un plan sur une diapositive à des résultats sur le marché.
Là où Thilo aide
Thilo travaille avec les dirigeants internationaux et leurs équipes sur la croissance et la stratégie qui la sous-tend : affiner la stratégie de mise sur le marché et de marketing, activer un plan pour qu'il avance réellement, et développer les personnes chargées de le porter. Ses racines dans le marketing et le commercial en font un partenaire naturel lorsque la question est la croissance, et son travail sur le changement et le développement des talents est ce qui rend cette croissance durable, afin que la stratégie et les personnes chargées de la concrétiser pointent dans la même direction.