Dr. Anna Eckardt
Aide les dirigeants, les équipes et les conseils d'administration à traverser le changement et à bien décider, en s'appuyant sur la gouvernance et deux décennies de coaching exécutif.
Le Dr. Anna Eckardt aide les dirigeants et leurs équipes à traverser le changement et à bâtir des organisations qui apprennent, s'adaptent et prospèrent. Son travail consiste à favoriser de meilleures questions et de meilleures décisions, et à créer les conditions permettant aux personnes et aux systèmes d'évoluer dans la complexité.
Elle est cofondatrice et associée gérante de MyLearningBoutique, un cabinet international de conseil, de formation et de coaching, et cofondatrice de la SOLARIS academy. Depuis 2009, elle est coach exécutive affiliée à l'IMD, où elle accompagne les dirigeants sur l'efficacité des conseils d'administration et la gouvernance, la stratégie et la prise de décision, dans le cadre de programmes ouverts et sur mesure. Elle est titulaire d'un doctorat de la Zeppelin University et, à l'IMD, elle a codirigé la revue de gouvernance du Comité International Olympique avec le professeur Didier Cossin. Elle siège également en tant qu'administratrice indépendante et dirige un programme de développement des conseils d'administration destiné aux fondateurs, dirigeants et investisseurs.
Anna travaille à partir d'une boussole faite d'humanisme, d'intendance et de leadership éthique, avec la gouvernance comme ossature : pensée avec soin, souvent invisible, mais toujours essentielle. Elle conçoit des systèmes d'apprentissage centrés sur l'humain qui comblent les écarts de compétences, et accompagne les dirigeants pour qu'ils dirigent sous pression avec résilience et clarté. Le fil conducteur est simple : de meilleures questions, de meilleures décisions, et les conditions permettant aux personnes et aux systèmes de s'adapter.
Là où Anna aide
Anna travaille avec les dirigeants seniors, leurs équipes et les conseils d'administration qui les gouvernent. Son coaching exécutif aide un dirigeant à composer avec la pression, à développer sa résilience et à diriger avec clarté. Son travail sur le développement du leadership et l'apprentissage centré sur l'humain comble l'écart entre les compétences dont une stratégie a besoin et celles qu'une équipe possède aujourd'hui. Et son travail sur la gouvernance et les conseils d'administration aide un conseil à repérer tôt les signaux faibles et à poser la vraie question avant que tout le monde n'acquiesce, afin que la vision humaine et le système pointent dans la même direction.