Dr. Anna Eckardt
Aiuta leader, team e consigli di amministrazione a gestire il cambiamento e a decidere bene, con radici nella governance e due decenni di coaching esecutivo.
La Dr. Anna Eckardt aiuta i leader e i loro team a gestire il cambiamento e a costruire organizzazioni che imparano, si adattano e prosperano. Il suo lavoro consiste nel favorire domande migliori e decisioni migliori, e nel creare le condizioni perché persone e sistemi possano evolvere nella complessità.
È co-fondatrice e managing partner di MyLearningBoutique, una pratica globale di consulenza, formazione e coaching, e co-fondatrice della SOLARIS academy. Dal 2009 è coach esecutiva affiliata all'IMD, dove lavora con i leader su efficacia del consiglio di amministrazione e governance, strategia e processi decisionali, sia in programmi a iscrizione aperta sia in programmi aziendali. Ha conseguito un PhD presso la Zeppelin University e, all'IMD, ha co-guidato la revisione di governance dell'International Olympic Committee insieme al Professor Didier Cossin. È inoltre membro indipendente di consigli di amministrazione e dirige un programma di sviluppo per consigli rivolto a fondatori, dirigenti e investitori.
Anna lavora a partire da una bussola fatta di umanesimo, stewardship e leadership etica, con la governance come impalcatura: progettata con cura, spesso invisibile, ma sempre essenziale. Progetta sistemi di apprendimento centrati sulla persona che colmano i divari di competenza e accompagna i leader a guidare sotto pressione con resilienza e chiarezza. Il filo conduttore è semplice: domande migliori, decisioni migliori e le condizioni perché persone e sistemi si adattino.
In cosa aiuta Anna
Anna lavora con i leader senior, i loro team e i consigli di amministrazione che li governano. Il suo coaching esecutivo aiuta un leader a gestire la pressione, a costruire resilienza e a guidare con chiarezza. Il suo lavoro di sviluppo della leadership e di apprendimento centrato sulla persona colma il divario tra le capacità di cui una strategia ha bisogno e quelle che un team possiede oggi. E il suo lavoro su governance e consigli di amministrazione aiuta un consiglio a cogliere per tempo i segnali deboli e a porre la vera domanda prima che tutti annuiscano, così che la prospettiva umana e il sistema puntino nella stessa direzione.