Tina Lieber
Aide les dirigeants et les équipes à acquérir les capacités pour bien diriger à l'ère de l'IA, par le coaching de dirigeants et le développement du leadership.
Tina Lieber aide les dirigeants et les équipes à grandir face aux exigences de l'ère de l'IA. Elle se concentre sur la dimension humaine de cette transition : le jugement, l'adaptabilité et la clarté éthique qu'il faut pour bien diriger quand le travail évolue plus vite que l'organigramme. Elle travaille au plus près des dirigeants qui décident, comme coach de dirigeants et conceptrice de programmes de leadership.
Elle apporte plus d'une décennie d'expérience internationale en leadership, en gestion des talents et en développement organisationnel, auprès d'entreprises du Fortune 500 et d'institutions mondiales dans plus de 25 pays. Elle est coach de dirigeants certifiée (PCC) et a certifié plus de 80 coachs dans des programmes de leadership pour dirigeants.
Plus tôt dans sa carrière, Tina a dirigé des initiatives de talents, d'organisation et de changement chez EY. Elle a conseillé sur le développement du leadership à l'IMD Business School, puis a été directrice régionale et coach de dirigeants au Center for Creative Leadership. Elle a cofondé AIvolve Leadership Dynamics, où elle dirige la recherche sur les capacités dont les dirigeants ont besoin à l'ère de l'IA. Elle siège aussi au Harvard Business Review Advisory Council et est intervenue sur le leadership responsable à l'ère de l'IA au Lucerne Dialogue et au World Economic Forum.
Là où Tina aide
Tina travaille avec des dirigeants, des managers et des talents émergents pour bâtir les capacités que le leadership exige aujourd'hui : la conscience de soi, l'intelligence émotionnelle et le jugement pour bien agir dans l'incertitude. Elle accompagne des individus et des équipes, conçoit des programmes de leadership et de développement, et guide le travail de culture et de succession qui garde une organisation prête à ce que l'ère de l'IA demande à ses personnes. Son travail convient à une équipe qui veut développer ses dirigeants de façon délibérée, plutôt que d'espérer les voir émerger.