Dr. Mo Razaghi
Aide les équipes à concrétiser l'IA, de la maturité face à la transformation aux façons de travailler assistées par l'IA.
Mo Razaghi travaille à partir d’une conviction qui le guide toujours : que l’IA ne crée de valeur réelle que lorsqu’elle est utilisée de manière responsable, et que cette responsabilité provient des experts et des partenariats entre institutions de premier plan.
Mo a obtenu son doctorat en management de la technologie à l'EPFL où, de 2012 à 2016, il a étudié comment la technologie peut porter un apprentissage véritablement transformationnel plutôt qu'un contenu délivré à distance. C'est aussi depuis l'EPFL qu'il a co-créé et dirigé un master exécutif mondial, avec une coalition inhabituelle de partenaires : la Banque mondiale, ONU-Habitat, BCG, Veolia, La Poste suisse et Schneider Electric, aux côtés d'universités aux États-Unis, à Hong Kong, en Türkiye, en Allemagne et au Mexique. De 2018 à 2021, il a été responsable des initiatives d'impact à l'IMD Business School. Sa première formation était en génie industriel, avec un MBA mené en parallèle du doctorat.
Il est un leader d'opinion reconnu sur l'IA dans le leadership et la transformation organisationnelle, qui a publié et co-publié des travaux avec des institutions réputées, parmi lesquelles la University of St. Gallen Executive School. Son instinct a toujours été de construire. Son travail a donné naissance à plusieurs produits en EdTech et en IA appliquée, distingués par les Training Magazine Network Choice Awards en 2022, 2023 et 2024, et par une place au Swiss EdTech Collider.
Ce avec quoi Mo aide
Mo travaille avec des directeurs généraux et leurs équipes. Son travail sur la maturité organisationnelle face à l'IA aide une équipe dirigeante à voir à quel point elle est réellement prête, en lisant l'organisation à travers les dimensions qui déterminent si l'IA s'ancre ou s'enlise, puis en fixant une feuille de route et la gouvernance pour la tenir. Son travail sur la transformation de l'apprentissage et des ressources humaines aide un programme de développement à atteindre chaque dirigeant, en mettant l'IA au service de l'échelle, des langues et de la cadence tout en préservant le jugement humain qui fait que cela tient. Il est le plus utile à un dirigeant qui veut mettre l'IA au travail de manière responsable : quelqu'un capable de lire où va le domaine et d'en faire une manière pratique et bien gouvernée d'agir dès maintenant.