Maryam Daryabegi
Aide les dirigeants des services financiers, de la technologie et du conseil à renforcer leur jugement, leur communication et leur exécution, fort de 25 années passées au sein d'environnements d'entreprise à fort enjeu.
Maryam Daryabegi aide les dirigeants et leurs équipes en contact avec la clientèle à bien décider, à communiquer sous pression et à exécuter lorsque les anciennes habitudes ne fonctionnent plus. Deux décennies passées dans quatre pays et trois secteurs lui ont appris que l'expertise technique seule ne détermine pas jusqu'où va un dirigeant.
Sa carrière s'étend de San Francisco à Londres, New York et Mexico, à travers la stratégie et les opérations mondiales chez Glencore, la banque privée chez First Republic et le conseil en leadership chez IBM, où elle a accompagné de grandes institutions financières mondiales sur la transformation, la performance et la stratégie organisationnelle. Elle est la fondatrice d'Innovation Bazar, où elle travaille avec des dirigeants des services financiers, de la technologie et du conseil pour renforcer la manière dont leurs équipes communiquent, décident et exécutent dans un environnement en perpétuel changement.
Son instinct privilégie le diagnostic avant la conception : comprendre où une équipe se bloque réellement avant de prescrire quoi que ce soit. Cela fait d'elle une partenaire naturelle d'une lecture d'équipe 100Facets, qui révèle précisément cela, dans les mots mêmes de vos collaborateurs, et lui donne des éléments concrets sur lesquels s'appuyer plutôt que des suppositions. Elle est maître de conférences et enseigne dans des programmes pour cadres et de troisième cycle, membre invitée du Forbes Coaches Council et du Harvard Business Review Advisory Council, et a figuré sur la toute première liste Forbes 50 Over 50 pour son impact dans les services financiers, la fintech et le leadership organisationnel.
Là où Maryam aide
Maryam travaille avec des dirigeants seniors et des équipes en contact avec la clientèle dans les services financiers, la technologie et le conseil, de l'analyste au comité de direction, souvent là où les marchés américains et moyen-orientaux se rencontrent. Elle renforce les capacités humaines qui déterminent les résultats lorsque l'IA accélère le travail : le jugement dans l'incertitude, la communication et la confiance. Son point de départ est toujours le problème réel, ce qu'une équipe cherche véritablement à résoudre et si cela est résolu dans le bon contexte, afin que la stratégie et les personnes qui l'exécutent avancent ensemble.