Carly Jenner
Aide les équipes en forte croissance à rester soudées dans le milieu chaotique, par la mise à l'échelle des personnes et de la culture.
Carly Jenner est la personne que les organisations font venir pour le milieu chaotique, ce stade où la croissance a dépassé d'un coup trois choses : les systèmes, la capacité de leadership et la culture qui tenait ensemble la jeune entreprise.
Piloter des entreprises à travers ce stade est son travail depuis près de deux décennies. Dirigeante mondiale people et culture et coach de leadership accréditée, elle a dirigé des fonctions people et culture en Europe, en Asie-Pacifique et dans les Amériques, dans des entreprises à forte croissance, portées par une mission et financées par du capital-risque. Elle redessine des organisations, construit la capacité de leadership et travaille sur la façon dont les équipes dirigeantes décident et se tiennent mutuellement responsables. Tout du long, elle allie la discipline commerciale à une vraie compréhension de ce qui met les personnes en mouvement. Elle est accréditée par Henley Executive Coaching, Hogan, les instruments d'intelligence émotionnelle et Myers-Briggs, et la méthodologie Jacqueline Hurst, et elle co-rédige la recherche de la pratique. Elle coache dans la technologie, la biotech, les scale-ups, les entreprises adossées au capital-investissement et les organisations matricielles mondiales, et écrit et intervient sur le futur du travail.
Là où Carly aide
Carly travaille avec des directeurs généraux, des fondateurs et les responsables des ressources humaines à leurs côtés. Son travail sur le design organisationnel aide une entreprise en forte croissance à survivre à sa propre croissance, en reconstruisant les structures et le modèle opérationnel avant qu'ils ne cèdent. Son coaching aide une équipe dirigeante à fonctionner comme une seule, en renforçant la façon dont elle décide et se tient responsable. Et son travail là où la science du comportement rencontre l'IA aide une entreprise à mieux décider à propos de ses personnes, en ancrant les décisions sur les talents dans des preuves plutôt que dans l'instinct.