Tina Lieber
Ayuda a líderes y equipos a desarrollar las capacidades para liderar bien en la era de la IA, mediante el coaching de directivos y el desarrollo del liderazgo.
Tina Lieber ayuda a líderes y equipos a crecer a la altura de lo que exige la era de la IA. Su foco es el lado humano de ese cambio: el criterio, la adaptabilidad y la claridad ética que se necesitan para liderar bien cuando el trabajo cambia más rápido que el organigrama. Trabaja cerca de los líderes que toman las decisiones, como coach de directivos y creadora de programas de liderazgo.
Aporta más de una década de experiencia internacional en liderazgo, talento y desarrollo organizacional, en empresas del Fortune 500 e instituciones globales en más de 25 países. Es coach de directivos certificada (PCC) y ha certificado a más de 80 coaches en programas de liderazgo para directivos.
Antes en su carrera, Tina dirigió iniciativas de talento, organización y cambio en EY. Asesoró sobre desarrollo del liderazgo en IMD Business School, y luego fue directora regional y coach de directivos en el Center for Creative Leadership. Cofundó AIvolve Leadership Dynamics, donde lidera la investigación sobre las capacidades que necesitan los líderes en la era de la IA. Forma parte del Harvard Business Review Advisory Council, y ha hablado sobre liderazgo responsable en la era de la IA en el Lucerne Dialogue y en el World Economic Forum.
En qué ayuda Tina
Tina trabaja con directivos, mandos y talento emergente para construir las capacidades que el liderazgo pide hoy: autoconciencia, inteligencia emocional y el criterio para actuar bien en la incertidumbre. Acompaña a personas y equipos, diseña programas de liderazgo y desarrollo, y guía el trabajo de cultura y sucesión que mantiene a una organización preparada para lo que la era de la IA pide a sus personas. Su trabajo encaja con un equipo que quiere desarrollar a sus líderes a propósito, en lugar de esperar a que surjan.