Carly Jenner
Ayuda a los equipos en rápido crecimiento a mantenerse unidos en el complicado punto intermedio, desde el escalado de personas y cultura.
Carly Jenner es la persona que las organizaciones incorporan para el complicado punto intermedio, la etapa en la que el crecimiento ha superado tres cosas a la vez: los sistemas, la capacidad de liderazgo y la cultura que mantenía unida a la empresa en sus inicios.
Conducir a las empresas a través de esa etapa ha sido su trabajo durante casi dos décadas. Es ejecutiva global de personas y cultura y coach de liderazgo acreditada. Ha dirigido funciones de personas y cultura en Europa, Asia-Pacífico y las Américas, en empresas de alto crecimiento, con propósito y respaldadas por capital riesgo. Rediseña organizaciones, construye capacidad de liderazgo y trabaja sobre cómo deciden y se exigen cuentas los equipos ejecutivos. En todo ello combina la disciplina comercial con una comprensión real de lo que mueve a las personas. Está acreditada por Henley Executive Coaching, los instrumentos Hogan, de inteligencia emocional y Myers-Briggs, y la metodología Jacqueline Hurst, y coescribe la investigación de la práctica. Hace coaching en tecnología, biotecnología, scale-ups, empresas respaldadas por capital privado y organizaciones matriciales globales, y escribe y habla sobre el futuro del trabajo.
En qué ayuda Carly
Carly trabaja con directores ejecutivos, fundadores y los responsables de recursos humanos que los acompañan. Su trabajo en diseño organizacional ayuda a una empresa en rápido crecimiento a sobrevivir a su propio crecimiento, reconstruyendo las estructuras y el modelo operativo antes de que se quiebren. Su coaching ayuda a un equipo ejecutivo a funcionar como uno solo, reforzando cómo decide y se exige cuentas. Y su trabajo donde la ciencia del comportamiento se encuentra con la IA ayuda a una empresa a acertar más con sus personas, fundamentando las decisiones de talento en evidencia y no en el instinto.