Dr. Anna Eckardt
Ayuda a líderes, equipos y consejos a navegar el cambio y a decidir bien, con base en la gobernanza y dos décadas de coaching ejecutivo.
La Dra. Anna Eckardt ayuda a los líderes y a sus equipos a navegar el cambio y a construir organizaciones que aprenden, se adaptan y prosperan. Su trabajo consiste en hacer posibles mejores preguntas y mejores decisiones, y en crear las condiciones para que las personas y los sistemas evolucionen dentro de la complejidad.
Es cofundadora y socia gerente de MyLearningBoutique, una consultora global de consultoría, formación y coaching, y cofundadora de SOLARIS academy. Desde 2009 es coach ejecutiva afiliada en IMD, donde trabaja con líderes en eficacia y gobernanza de consejos, estrategia y toma de decisiones, en programas de inscripción abierta y corporativos. Es doctora por Zeppelin University y, en IMD, codirigió la revisión de la gobernanza del International Olympic Committee junto al Professor Didier Cossin. También ejerce como miembro independiente de consejos y dirige un programa de desarrollo de consejos para fundadores, directivos e inversores.
Anna trabaja desde una brújula de humanismo, responsabilidad y liderazgo ético, con la gobernanza como andamiaje: cuidadosamente diseñada, a menudo invisible, pero siempre esencial. Diseña sistemas de aprendizaje centrados en las personas que cierran las brechas de capacidades, y acompaña a los líderes para que lideren bajo presión con resiliencia y claridad. El hilo conductor es sencillo: mejores preguntas, mejores decisiones y las condiciones para que las personas y los sistemas se adapten.
En qué ayuda Anna
Anna trabaja con líderes sénior, sus equipos y los consejos que los gobiernan. Su coaching ejecutivo ayuda a un líder a navegar la presión, desarrollar resiliencia y liderar con claridad. Su trabajo de desarrollo de liderazgo y de aprendizaje centrado en las personas cierra la brecha entre las capacidades que una estrategia necesita y las que un equipo tiene hoy. Y su trabajo de gobernanza y de consejos ayuda a un consejo a captar pronto las señales débiles y a plantear la verdadera pregunta antes de que todos asientan, para que la mirada humana y el sistema apunten en la misma dirección.