Dr. Mo Razaghi
Hilft Teams, KI zum Tragen zu bringen, von Transformationsbereitschaft bis zu KI-gestützten Arbeitsweisen.
Mo Razaghi arbeitet aus einer Überzeugung, zu der er immer wieder zurückkehrt: dass KI echten Wert nur schafft, wenn sie verantwortungsvoll genutzt wird, und dass die Verantwortung von Experten und von Partnerschaften zwischen führenden Institutionen kommt.
Mo erwarb seinen Doktortitel in Management of Technology an der EPFL, wo er von 2012 bis 2016 erforschte, wie Technologie wahrhaft transformatives Lernen tragen kann statt aus der Ferne ausgelieferter Inhalte. Ebenfalls von der EPFL aus schuf und leitete er ein globales Executive-Master-Programm mit einer ungewöhnlichen Koalition von Partnern: der Weltbank, UN-Habitat, BCG, Veolia, der Schweizerischen Post und Schneider Electric, neben Universitäten in den Vereinigten Staaten, Hongkong, der Türkei, Deutschland und Mexiko. Von 2018 bis 2021 war er Head of Impact Initiatives an der IMD Business School. Seine erste Ausbildung war im Wirtschaftsingenieurwesen, mit einem MBA neben der Promotion.
Er ist ein anerkannter Vordenker zu KI in Führung und organisationaler Transformation, der Arbeit mit renommierten Institutionen veröffentlicht und mitveröffentlicht hat, darunter die University of St. Gallen Executive School. Sein Instinkt war stets, zu bauen. Seine Arbeit führte zu mehreren Produkten in EdTech und angewandter KI, ausgezeichnet mit den Training Magazine Network Choice Awards 2022, 2023 und 2024 und mit einem Platz im Swiss EdTech Collider.
Wobei Mo hilft
Mo arbeitet mit Geschäftsleitungen und ihren Teams. Seine Arbeit in organisationaler KI-Bereitschaft hilft einem Führungsteam zu sehen, wie bereit es wirklich ist, indem es die Organisation über die Dimensionen liest, die entscheiden, ob KI zum Tragen kommt oder stockt, und dann eine Roadmap und die Governance setzt, die sie hält. Seine Arbeit in der Transformation von Lernen und Personalwesen hilft einem Entwicklungsprogramm, jede Führungskraft zu erreichen, indem KI für Massstab, Sprachen und Rhythmus eingesetzt wird, während das menschliche Urteil bewahrt bleibt, das es nachhaltig macht. Am nützlichsten ist er einer Führungskraft, die KI verantwortungsvoll einsetzen möchte: jemandem, der lesen kann, wohin sich das Feld entwickelt, und es in eine praktische, gut geregelte Art verwandelt, jetzt zu handeln.