Maryam Daryabegi
Unterstützt Führungskräfte aus Finanzdienstleistungen, Technologie und Beratung dabei, Urteilsvermögen, Kommunikation und Umsetzung zu stärken, aus 25 Jahren in anspruchsvollen Unternehmensumgebungen.
Maryam Daryabegi unterstützt Führungskräfte und ihre kundennahen Teams dabei, gute Entscheidungen zu treffen, unter Druck zu kommunizieren und dann umzusetzen, wenn alte Gewohnheiten nicht mehr greifen. Zwei Jahrzehnte in vier Ländern und drei Branchen haben sie gelehrt, dass fachliche Expertise allein nicht darüber entscheidet, wie weit eine Führungskraft kommt.
Ihre Laufbahn führt durch San Francisco, London, New York und Mexiko-Stadt, über globale Strategie und Operations bei Glencore, Private Banking bei First Republic und Leadership Advisory bei IBM, wo sie mit globalen Finanzinstituten an Transformation, Performance und Organisationsstrategie arbeitete. Sie ist die Gründerin von Innovation Bazar, wo sie mit Führungskräften aus Finanzdienstleistungen, Technologie und Beratung daran arbeitet, zu stärken, wie ihre Mitarbeitenden kommunizieren, entscheiden und umsetzen, wenn sich das Umfeld stetig verändert.
Ihr Instinkt ist Diagnose vor Konzeption: zu verstehen, wo ein Team tatsächlich feststeckt, bevor sie etwas verordnet. Das macht sie zu einer natürlichen Partnerin für eine 100Facets-Analyse, die genau das zutage fördert, in den eigenen Worten Ihrer Mitarbeitenden, und ihr eine Grundlage aus Fakten statt aus Annahmen liefert. Sie ist Senior Lecturer und unterrichtet Executive- und Graduiertenprogramme, eingeladenes Mitglied des Forbes Coaches Council und des Harvard Business Review Advisory Council und wurde für ihre Wirkung in Finanzdienstleistungen, Fintech und Organisationsführung in die erste Forbes 50 Over 50 Liste aufgenommen.
Wobei Maryam hilft
Maryam arbeitet mit Führungskräften der oberen Ebene und kundennahen Teams aus Finanzdienstleistungen, Technologie und Beratung, vom Analysten bis zur C-Ebene, oft dort, wo US- und Nahost-Märkte aufeinandertreffen. Sie stärkt die menschlichen Fähigkeiten, die über Ergebnisse entscheiden, wenn KI die Arbeit beschleunigt: Urteilsvermögen unter Unsicherheit, Kommunikation und Vertrauen. Ihr Ausgangspunkt ist immer das eigentliche Problem, das, was ein Team tatsächlich zu lösen versucht, und ob es im richtigen Kontext gelöst wird, sodass die Strategie und die Menschen, die sie umsetzen, sich gemeinsam bewegen.