Carly Jenner
Hilft schnell wachsenden Teams, durch die schwierige Mitte zusammenzuhalten, aus dem Skalieren von Menschen und Kultur.
Carly Jenner ist die Person, die Organisationen für die schwierige Mitte holen, die Phase, in der das Wachstum drei Dinge zugleich überholt hat: die Systeme, die Führungskapazität und die Kultur, die das junge Unternehmen zusammenhielt.
Unternehmen durch diese Phase zu steuern, ist seit fast zwei Jahrzehnten ihre Arbeit. Sie ist eine globale People-and-Culture-Führungskraft und akkreditierte Leadership-Coachin. Sie hat People-and-Culture-Funktionen über Europa, den Asien-Pazifik-Raum und Amerika hinweg geleitet, in wachstumsstarken, missionsgetriebenen und venture-finanzierten Unternehmen. Sie baut Organisationen um, entwickelt Führungsfähigkeit und arbeitet daran, wie Führungsteams entscheiden und sich gegenseitig in die Verantwortung nehmen. Dabei verbindet sie kommerzielle Disziplin mit einem echten Gespür dafür, was Menschen bewegt. Sie ist akkreditiert durch Henley Executive Coaching, Hogan, Instrumente für emotionale Intelligenz und Myers-Briggs sowie die Methodik von Jacqueline Hurst, und sie ist Mitautorin der Forschung der Praxis. Sie coacht in Technologie, Biotech, Scale-ups, private-equity-finanzierten Unternehmen und globalen Matrixorganisationen und schreibt und spricht über die Zukunft der Arbeit.
Wobei Carly hilft
Carly arbeitet mit Geschäftsleitungen, Gründerinnen und Gründern und den Personalverantwortlichen an ihrer Seite. Ihre Arbeit im Organisationsdesign hilft einem schnell wachsenden Unternehmen, sein eigenes Wachstum zu überstehen, indem sie die Strukturen und das Betriebsmodell neu baut, bevor sie brechen. Ihr Coaching hilft einem Führungsteam, als Einheit zu arbeiten, indem es stärkt, wie es entscheidet und sich in die Verantwortung nimmt. Und ihre Arbeit dort, wo Verhaltenswissenschaft auf KI trifft, hilft einem Unternehmen, bessere Entscheidungen über seine Menschen zu treffen, indem es Talententscheidungen auf Belege gründet statt auf Instinkt.