Carly Jenner
Hilft schnell wachsenden Teams, durch die schwierige Mitte zusammenzuhalten, aus dem Skalieren von Menschen und Kultur.
Carly Jenner ist die Person, die Organisationen für die schwierige Mitte hinzuholen, die Phase, in der Wachstum die Systeme, die Führungskapazität und den kulturellen Kitt überholt hat, der das junge Unternehmen zusammenhielt.
Unternehmen durch diese Phase zu steuern ist seit fast zwei Jahrzehnten ihre Arbeit. Als globale People-and-Culture-Führungskraft und akkreditierte Leadership-Coachin hat sie People-and-Culture-Funktionen über Europa, den Asien-Pazifik-Raum und Amerika hinweg geleitet, in wachstumsstarken, missionsgetriebenen und venture-finanzierten Unternehmen. Sie gestaltet Organisationen um, baut Führungsfähigkeit auf und arbeitet daran, wie Führungsteams entscheiden und sich gegenseitig in die Verantwortung nehmen, indem sie kommerzielle Disziplin mit einem echten Gespür dafür verbindet, was Menschen bewegt. Sie ist akkreditiert durch Henley Executive Coaching, Hogan, Instrumente für emotionale Intelligenz und Myers-Briggs sowie die Methodik von Jacqueline Hurst, und sie ist Mitautorin der Forschung der Praxis. Sie coacht in Technologie, Biotech, Scale-ups, private-equity-finanzierten Unternehmen und globalen Matrixorganisationen und schreibt und spricht über die Zukunft der Arbeit.
Wobei Carly hilft
Carly arbeitet mit Geschäftsleitungen, Gründern und den Personalverantwortlichen an ihrer Seite. Ihre Arbeit im Organisationsdesign hilft einem schnell wachsenden Unternehmen, sein eigenes Wachstum zu überstehen, indem sie die Strukturen und das Betriebsmodell neu aufbaut, bevor sie nachgeben. Ihr Coaching hilft einem Führungsteam, als Einheit zu arbeiten, indem es stärkt, wie es entscheidet und sich in die Verantwortung nimmt. Und ihre Arbeit dort, wo Verhaltenswissenschaft auf KI trifft, hilft einem Unternehmen, bessere Entscheidungen über seine Menschen zu treffen, indem es Talententscheidungen in Evidenz statt in Instinkt verankert.