Dr. Anna Eckardt
Hilft Führungskräften, Teams und Boards, Wandel zu navigieren und gut zu entscheiden, fundiert in Governance und zwei Jahrzehnten Executive Coaching.
Dr. Anna Eckardt hilft Führungskräften und ihren Teams, Wandel zu navigieren und Organisationen aufzubauen, die lernen, sich anpassen und gedeihen. Ihre Arbeit zielt darauf ab, bessere Fragen und bessere Entscheidungen zu ermöglichen und die Bedingungen zu schaffen, unter denen sich Menschen und Systeme in der Komplexität weiterentwickeln können.
Sie ist Mitgründerin und Managing Partner von MyLearningBoutique, einer globalen Praxis für Beratung, Training und Coaching, und Mitgründerin der SOLARIS academy. Seit 2009 ist sie assoziierte Executive Coach am IMD und arbeitet mit Führungskräften an Board-Effektivität und Governance, Strategie und Entscheidungsfindung in offenen und unternehmensinternen Programmen. Sie hat an der Zeppelin University promoviert und leitete am IMD gemeinsam mit Professor Didier Cossin die Governance-Überprüfung des International Olympic Committee. Zudem ist sie als unabhängiges Board-Mitglied tätig und leitet ein Board-Entwicklungsprogramm für Gründerinnen und Gründer, Führungskräfte und Investoren.
Anna arbeitet aus einem Kompass von Humanismus, verantwortungsvoller Verwaltung und ethischer Führung heraus, mit Governance als Gerüst: durchdacht gestaltet, oft unsichtbar, aber stets unverzichtbar. Sie entwirft menschenzentrierte Lernsysteme, die Kompetenzlücken schliessen, und coacht Führungskräfte, unter Druck mit Resilienz und Klarheit zu führen. Der rote Faden ist einfach: bessere Fragen, bessere Entscheidungen und die Bedingungen, unter denen sich Menschen und Systeme anpassen können.
Wobei Anna hilft
Anna arbeitet mit Führungskräften der oberen Ebene, ihren Teams und den Boards, die sie führen. Ihr Executive Coaching hilft einer Führungskraft, Druck zu navigieren, Resilienz aufzubauen und mit Klarheit zu führen. Ihre Leadership-Entwicklung und ihre menschenzentrierte Lernarbeit schliessen die Lücke zwischen den Fähigkeiten, die eine Strategie braucht, und denen, die ein Team heute hat. Und ihre Arbeit an Governance und Boards hilft einem Board, schwache Signale früh zu erkennen und die eigentliche Frage zu stellen, bevor alle nicken, sodass die menschliche Sicht und das System in dieselbe Richtung weisen.