Tina Lieber
Ajuda os líderes e as equipas a construir as capacidades para liderar bem na era da IA, através de coaching executivo e desenvolvimento de liderança.
Tina Lieber ajuda os líderes e as equipas a crescer à altura das exigências da era da IA. O seu foco é o lado humano dessa mudança: o julgamento, a adaptabilidade e a clareza ética de que as pessoas precisam para liderar bem quando o trabalho muda mais depressa do que o organograma. Trabalha perto dos líderes que tomam as decisões, como coach executiva e construtora de programas de liderança.
Traz mais de uma década de experiência internacional em liderança, talento e desenvolvimento organizacional, em empresas Fortune 500 e instituições globais em mais de 25 países. É coach executiva certificada (PCC) e já certificou mais de 80 coaches em programas de liderança executiva.
Mais cedo na carreira, Tina liderou iniciativas de talento, organizacionais e de mudança na EY. Aconselhou sobre desenvolvimento de liderança na IMD Business School e trabalhou depois como diretora regional e coach executiva no Center for Creative Leadership. Cofundou a AIvolve Leadership Dynamics, onde lidera a investigação sobre as capacidades de que os líderes precisam na era da IA. Integra também o Harvard Business Review Advisory Council e falou sobre liderança responsável na era da IA no Lucerne Dialogue e no World Economic Forum.
Em que Tina ajuda
Tina trabalha com executivos, gestores e talento emergente para construir as capacidades que a liderança hoje exige: autoconsciência, inteligência emocional e o julgamento para agir bem sob incerteza. Faz coaching de pessoas e de equipas, concebe programas de liderança e de desenvolvimento, e guia o trabalho de cultura e de sucessão que mantém uma organização pronta para o que a era da IA exige das suas pessoas. O seu trabalho serve uma equipa que quer fazer crescer os seus líderes de forma deliberada, em vez de esperar que surjam.