Dr. Mo Razaghi
Ajuda as equipas a concretizar a IA, da prontidão para a transformação às formas de trabalhar potenciadas por IA.
Mo Razaghi trabalha a partir de uma convicção à qual regressa sempre: que a IA cria valor real apenas quando é usada de forma responsável, e que a responsabilidade vem dos peritos e de parcerias entre instituições de referência.
Mo obteve o seu doutoramento em gestão de tecnologia na EPFL, onde, de 2012 a 2016, investigou como a tecnologia pode transportar uma aprendizagem genuinamente transformadora em vez de conteúdo entregue à distância. Foi também a partir da EPFL que co-criou e dirigiu um programa global de mestrado executivo, com uma coligação invulgar de parceiros: o Banco Mundial, a ONU-Habitat, a BCG, a Veolia, os Correios Suíços e a Schneider Electric, a par de universidades nos Estados Unidos, em Hong Kong, na Türkiye, na Alemanha e no México. De 2018 a 2021 foi diretor de iniciativas de impacto na IMD Business School. A sua primeira formação foi em engenharia industrial, com um MBA a par do doutoramento.
É um líder de pensamento reconhecido em IA na liderança e na transformação organizacional, que publicou e co-publicou trabalho com instituições de prestígio, entre elas a University of St. Gallen Executive School. O seu instinto foi sempre construir. O seu trabalho deu origem a vários produtos em EdTech e IA aplicada, reconhecidos com os Training Magazine Network Choice Awards em 2022, 2023 e 2024, e com um lugar no Swiss EdTech Collider.
Em que Mo ajuda
Mo trabalha com diretores executivos e as suas equipas. O seu trabalho em prontidão organizacional para a IA ajuda uma equipa de liderança a ver quão preparada está realmente, lendo a organização ao longo das dimensões que decidem se a IA aterra ou estagna, e depois definindo um roteiro e a governação para o sustentar. O seu trabalho em transformação da aprendizagem e dos recursos humanos ajuda um programa de desenvolvimento a chegar a cada líder, pondo a IA a trabalhar na escala, nas línguas e na cadência mantendo o discernimento humano que o faz perdurar. É mais útil para um líder que quer pôr a IA a trabalhar de forma responsável: alguém que sabe ler para onde o campo se dirige e transformá-lo numa forma prática e bem governada de agir agora.