Maryam Daryabegi
Ajuda líderes dos serviços financeiros, da tecnologia e da consultoria a reforçar o discernimento, a comunicação e a execução, com base em 25 anos em ambientes empresariais de elevada exigência.
A Maryam Daryabegi ajuda líderes e as suas equipas de contacto com clientes a decidir bem, a comunicar sob pressão e a executar quando os velhos hábitos deixam de funcionar. Duas décadas em quatro países e três setores ensinaram-lhe que a competência técnica, por si só, não determina até onde um líder consegue chegar.
O seu percurso estende-se por São Francisco, Londres, Nova Iorque e Cidade do México, passando pela estratégia e operações globais na Glencore, pela banca privada na First Republic e pela consultoria de liderança na IBM, onde trabalhou com instituições financeiras globais em matéria de transformação, desempenho e estratégia organizacional. É a fundadora da Innovation Bazar, onde colabora com líderes dos serviços financeiros, da tecnologia e da consultoria para reforçar a forma como as suas pessoas comunicam, decidem e executam quando o ambiente está em constante mudança.
O seu instinto é o diagnóstico antes do desenho: compreender onde uma equipa realmente fica bloqueada antes de prescrever fosse o que fosse. Isso torna-a uma escolha natural para uma leitura de equipa da 100Facets, que faz emergir exatamente isso, nas próprias palavras das suas pessoas, e que lhe dá factos sobre os quais trabalhar em vez de pressupostos. É docente sénior em programas para executivos e de pós-graduação, membro convidada do Forbes Coaches Council e do Harvard Business Review Advisory Council, e foi incluída na lista inaugural Forbes 50 Over 50 pelo seu impacto nos serviços financeiros, na fintech e na liderança organizacional.
Em que Maryam ajuda
A Maryam trabalha com líderes seniores e equipas de contacto com clientes nas áreas dos serviços financeiros, da tecnologia e da consultoria, do analista à direção de topo, muitas vezes onde os mercados dos EUA e do Médio Oriente se encontram. Reforça as capacidades humanas que decidem os resultados quando a IA acelera o trabalho: o discernimento perante a incerteza, a comunicação e a confiança. O seu ponto de partida é sempre o problema real, aquilo que uma equipa está de facto a tentar resolver e se está a ser resolvido no contexto certo, para que a estratégia e as pessoas que a executam avancem em conjunto.