Dr. Anna Eckardt
Ajuda líderes, equipas e conselhos de administração a navegar a mudança e a decidir bem, com base na governação e em duas décadas de coaching executivo.
A Dr. Anna Eckardt ajuda os líderes e as suas equipas a navegar a mudança e a construir organizações que aprendem, se adaptam e prosperam. O seu trabalho consiste em permitir melhores perguntas e melhores decisões e em criar as condições para que pessoas e sistemas evoluam dentro da complexidade.
É cofundadora e sócia-gerente da MyLearningBoutique, uma prática global de consultoria, formação e coaching, e cofundadora da SOLARIS academy. Desde 2009, é coach executiva associada do IMD, trabalhando com líderes em matérias de eficácia e governação dos conselhos de administração, estratégia e tomada de decisão, em programas de inscrição aberta e empresariais. É doutorada pela Zeppelin University e, no IMD, coliderou a revisão da governação do International Olympic Committee com o Professor Didier Cossin. Exerce também como membro independente de conselhos de administração e dirige um programa de desenvolvimento de conselhos para fundadores, executivos e investidores.
A Anna trabalha a partir de uma bússola de humanismo, responsabilidade e liderança ética, tendo a governação como estrutura de suporte: cuidadosamente concebida, muitas vezes invisível, mas sempre essencial. Concebe sistemas de aprendizagem centrados no ser humano que colmatam lacunas de capacidades e faz coaching de líderes para liderarem sob pressão com resiliência e clareza. O fio condutor é simples: melhores perguntas, melhores decisões e as condições para que pessoas e sistemas se adaptem.
Em que Anna ajuda
A Anna trabalha com líderes seniores, as suas equipas e os conselhos de administração que os governam. O seu coaching executivo ajuda um líder a navegar a pressão, a construir resiliência e a liderar com clareza. O seu trabalho de desenvolvimento de liderança e de aprendizagem centrada no ser humano colmata a distância entre as capacidades de que uma estratégia precisa e as que uma equipa tem hoje. E o seu trabalho de governação e de conselhos ajuda um conselho a captar cedo os sinais ténues e a fazer a verdadeira pergunta antes de todos acenarem com a cabeça, para que a visão humana e o sistema apontem na mesma direção.