Tina Lieber
Aiuta leader e team a sviluppare le capacità per guidare bene nell’era dell’IA, attraverso il coaching per dirigenti e lo sviluppo della leadership.
Tina Lieber aiuta leader e team a crescere all’altezza delle esigenze dell’era dell’IA. La sua attenzione è rivolta al lato umano di questo cambiamento: il discernimento, l’adattabilità e la chiarezza etica che permettono di guidare bene quando il lavoro cambia più in fretta dell’organigramma. Lavora vicino ai leader che prendono le decisioni, come coach per dirigenti e ideatrice di programmi di leadership.
Porta oltre un decennio di esperienza internazionale nella leadership, nella gestione dei talenti e nello sviluppo organizzativo, in aziende Fortune 500 e istituzioni globali in più di 25 paesi. È coach per dirigenti certificata (PCC) e ha certificato oltre 80 coach in programmi di leadership per dirigenti.
In precedenza, Tina ha guidato iniziative di talento, organizzazione e cambiamento in EY, ha fornito consulenza sullo sviluppo della leadership alla IMD Business School ed è stata regional director e coach per dirigenti al Center for Creative Leadership. Ha cofondato AIvolve Leadership Dynamics, dove guida la ricerca sulle capacità di cui i leader hanno bisogno nell’era dell’IA, fa parte dell’Harvard Business Review Advisory Council e ha parlato di leadership responsabile nell’era dell’IA al Lucerne Dialogue e al World Economic Forum.
Come aiuta Tina
Tina lavora con dirigenti, manager e giovani talenti per costruire le capacità che la leadership richiede oggi: consapevolezza di sé, intelligenza emotiva e il discernimento per agire bene nell’incertezza. Fa coaching a persone e team, progetta programmi di leadership e sviluppo e guida il lavoro su cultura e successione che mantiene un’organizzazione pronta a ciò che l’era dell’IA chiede alle sue persone. Il suo lavoro è adatto a un team che vuole sviluppare i propri leader in modo deliberato, senza affidarsi al caso.