Tina Lieber
Aiuta leader e team a costruire le capacità per guidare bene nell'era dell'AI, attraverso il coaching a executive e lo sviluppo della leadership.
Tina Lieber aiuta leader e team a crescere all'altezza di ciò che chiede l'era dell'AI. Il suo focus è il lato umano di quel cambiamento: il giudizio, l'adattabilità e la chiarezza etica che servono per guidare bene quando il lavoro cambia più in fretta dell'organigramma. Lavora vicino ai leader che prendono le decisioni, come coach di executive e ideatrice di programmi di leadership.
Porta oltre un decennio di esperienza internazionale nella leadership, nei talenti e nello sviluppo organizzativo, in aziende Fortune 500 e istituzioni globali in più di 25 paesi. È coach di executive certificata (PCC) e ha certificato oltre 80 coach in programmi di leadership executive.
All'inizio della carriera, Tina ha guidato iniziative di talento, organizzazione e cambiamento in EY. Ha consigliato sullo sviluppo della leadership all'IMD Business School, poi ha lavorato come regional director e coach di executive al Center for Creative Leadership. Ha cofondato AIvolve Leadership Dynamics, dove guida la ricerca sulle capacità di cui i leader hanno bisogno nell'era dell'AI. Siede inoltre nell'Harvard Business Review Advisory Council e ha parlato di leadership responsabile nell'era dell'AI al Lucerne Dialogue e al World Economic Forum.
In cosa aiuta Tina
Tina lavora con executive, manager e giovani talenti per costruire le capacità che la leadership chiede oggi: autoconsapevolezza, intelligenza emotiva e il giudizio per agire bene nell'incertezza. Fa coaching a persone e team, progetta programmi di leadership e sviluppo e guida il lavoro su cultura e successione che tiene un'organizzazione pronta a ciò che l'era dell'AI chiede alle sue persone. Il suo lavoro è adatto a un team che vuole far crescere i propri leader in modo deliberato, senza sperare che emergano da soli.