Dr. Mo Razaghi
Aiuta i team a far attecchire l'AI, dalla prontezza alla trasformazione ai modi di lavorare abilitati dall'AI.
Mo Razaghi lavora a partire da una convinzione a cui torna sempre: che l’AI crea valore reale solo quando è usata in modo responsabile, e che la responsabilità nasce dagli esperti e dalle partnership tra istituzioni di primo piano.
Mo ha conseguito il dottorato in management of technology all'EPFL, dove, dal 2012 al 2016, ha studiato come la tecnologia possa veicolare un apprendimento genuinamente trasformativo, anziché contenuti erogati a distanza. È sempre dall'EPFL che ha co-creato e diretto un master executive globale, con una coalizione insolita di partner: la Banca Mondiale, UN-Habitat, BCG, Veolia, Swiss Post e Schneider Electric, accanto a università negli Stati Uniti, a Hong Kong, in Turchia, in Germania e in Messico. Dal 2018 al 2021 è stato head of impact initiatives all'IMD Business School. La sua prima formazione è stata in ingegneria industriale, con un MBA accanto al dottorato.
È un thought leader riconosciuto sull'AI nella leadership e nella trasformazione organizzativa, che ha pubblicato e co-pubblicato lavori con istituzioni autorevoli, tra cui la University of St. Gallen Executive School. Il suo istinto è sempre stato quello di costruire. Il suo lavoro ha portato a diversi prodotti nell'EdTech e nell'AI applicata, riconosciuti con i Training Magazine Network Choice Awards nel 2022, 2023 e 2024, e con un posto nello Swiss EdTech Collider.
In cosa aiuta Mo
Mo lavora con amministratori delegati e i loro team. Il suo lavoro sulla prontezza organizzativa all'AI aiuta un team di leadership a vedere quanto è davvero pronto, leggendo l'organizzazione lungo le dimensioni che decidono se l'AI attecchisce o si blocca, per poi definire una roadmap e la governance per sostenerla. Il suo lavoro sulla trasformazione dell'apprendimento e delle risorse umane aiuta un programma di sviluppo a raggiungere ogni leader, mettendo l'AI al lavoro su scala, lingue e cadenza pur mantenendo il giudizio umano che lo fa attecchire. È più utile a un leader che vuole mettere l'AI al lavoro in modo responsabile: qualcuno che sa leggere dove sta andando il campo e trasformarlo in un modo pratico e ben governato di agire ora.