Maryam Daryabegi
Aiuta i leader dei servizi finanziari, della tecnologia e della consulenza a rafforzare giudizio, comunicazione ed esecuzione, frutto di 25 anni in contesti aziendali ad alta posta in gioco.
Maryam Daryabegi aiuta i leader e i loro team a contatto con i clienti a decidere bene, comunicare sotto pressione ed eseguire quando le vecchie abitudini smettono di funzionare. Due decenni in quattro Paesi e tre settori le hanno insegnato che la competenza tecnica da sola non determina fino a che punto può arrivare un leader.
La sua carriera si snoda tra San Francisco, Londra, New York e Città del Messico, attraverso la strategia e le operazioni globali in Glencore, il private banking presso First Republic e la consulenza di leadership in IBM, dove ha collaborato con istituzioni finanziarie globali su trasformazione, performance e strategia organizzativa. È la fondatrice di Innovation Bazar, dove lavora con leader dei servizi finanziari, della tecnologia e della consulenza per rafforzare il modo in cui le loro persone comunicano, decidono ed eseguono quando l'ambiente continua a cambiare.
Il suo istinto è la diagnosi prima della progettazione: capire dove un team si blocca davvero prima di prescrivere qualsiasi cosa. Questo la rende un'interlocutrice naturale per una lettura del team di 100Facets, che fa emergere esattamente questo, nelle parole stesse delle vostre persone, e le fornisce elementi concreti su cui lavorare anziché supposizioni. È senior lecturer e insegna in programmi executive e post-laurea, è membro su invito del Forbes Coaches Council e dell'Harvard Business Review Advisory Council ed è stata inserita nella prima edizione della lista Forbes 50 Over 50 per il suo impatto nei servizi finanziari, nel fintech e nella leadership organizzativa.
In cosa aiuta Maryam
Maryam lavora con leader senior e team a contatto con i clienti nei servizi finanziari, nella tecnologia e nella consulenza, dall'analista al C-suite, spesso dove si incontrano i mercati statunitensi e mediorientali. Rafforza le capacità umane che determinano i risultati quando l'AI accelera il lavoro: il giudizio nell'incertezza, la comunicazione e la fiducia. Il suo punto di partenza è sempre il problema reale, ciò che un team sta effettivamente cercando di risolvere e se viene risolto nel contesto giusto, così che la strategia e le persone che la eseguono procedano insieme.